物料管理制度
物料打点轨制
第一章 总则
第一条 物料由出产部核算、打算。
第二条 物料由采购科订购。
第三条 物料由仓库人员打点与节制。
第四条 物料打点由厂长办公室直接看管。
第五条 物料打点部门必需以公司的经营方针和出产使命为中心，指导和敦促物料的供给工作。
第六条 物料打点部门必需保障出产的正常运转，不成半途断缺物料，怠误出产。
第七条 要做到物料的平衡、订购、分配工作，做到经济、合理、实时、齐全地供给各类物料。
第八条 物料打点部门要做到统一打算、统一订购、统一分配 、统一调剂、统一打点。
第九条 要尽量削减板滞物料的发生，尽量降低物料的成本，提高物料的操作率。
第十条 要保证物料的质量、数目。
第二章 物料的分类、核算与订购
第十一条 按照本公司出产物料的现实情形，可分为三年夜类：1）布料类；2）辅料类；3）包装物品类。
第十二条 物料分类结构图。
第十三条 物料的核算与打算，应该注重以下山几个问题：
1． 什么花式
2． 若干好多数目
3． 用哪种布料
4． 用什么辅料
5． 单元用布料
6． 单元辅料用量
7． 交货时刻
8． 出产所需时刻预算
9． 物料进货所需时刻
第十四条 出产部按照第十三条所供给的信息，核算物料，编制好物料订购打算，通知采购科订购。
第十五条 在物料核算中，要本着务实，切确的精神，做好物料的预算工作。
第十六条 采购科必然要配合出产部，确保物料的供给，否则若是怠误出产经营，将要究查当事人的责任。
第十七条 物料的采购，要坚持“货真价实”的原则，要有高度的成本不美观念。
第三章 仓库打点条例
（一） 仓库的规划
第十八条 仓库物料放置的规划及规划图。
第十九条 库位标识、库位编号，依下列原则打点，并于恰当位置作较着标识。
1． 条理别，依下列原则打点，并于恰当位置作较着标识。