物料管理制度
2． 库位流水编号。
3． 通道别，依ABC挨次编订。
4． 仓库别，依ABC挨次编订。
第二十条 物料打点部门要依库位设置装备摆设情形、绘制“库位标识图”吊挂于仓库较着处。
第二十一条 仓库打点人员要把握各库位，各产物规格的进出动态。
（二） 仓库的物料验收
第二十二条 物料的验收由仓管负责。
第二十三条 物料验收人员要亲自同交货人打点交接手续，核对、清点物料名称、数目、颜色是否一致。并在货色单上签字。
第二十四条 在验收过程中，验收人员必需按照公司的有关磨练文件，进行磨练，要严酷功令，不成徇私舞弊。
第二十五条 在物料验收中，若是后质量不及格，数目欠缺，当即通知采购科和有关率领期待措置。
第二十六条 物料验收及格后当即：1）填好“物料入厂磨练表”；2）来料陈述请示单；3）编号入帐；4）归入库位。
（三） 仓库领料、发料轨则
第二十七条 领料单的设置，分三联。1）领料部门存根；2）仓库记帐凭证；3）办公室备查。
第二十八条 领料的节制，车间用料必然要当真核算，不能超额领料，车间不能积压物料，仓管与车间各级打点人员配合节制，必然要有成本不美观念、物控意识。
第二十九条 领料单，由各部门组长签发，由车间主管审核，再到仓库领料，否则，仓管有权拒绝发料。
第三十条 裁床部领料，必需由出产部调剂签发领料单，写明花式、布料规格、颜色、数目，否则仓库不给发料。
第三十一条 各部门主管在审核领料时，要注重以下几个问题：
1． 审核领料单上的物料是否需要。
2． 审核领料单上的数目与现实需若是否相等。
3． 审核领料单上和内容是否正确。
第三十二条 各部门所需物料必需按照裁床数目来开领料单若是不按划定开领料单造成物料积压车间，要究查主管的责任。