组织管理制度

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第五章办公室
第十八条办公室负责本公司行政打点、人事打点、总务打点及公共关系等事项。
第十九条办公室的行政打点职责是：
1.负责对各部门执行总司理抉择的督促、搜检和催办；
2.收集、剖析公司出产经营情形，实时向总司理请示陈述请示；协助总司理协调部门关系；
3.负责公司文秘工作和文书档案打点工作；做好公司印信打点、文书起 www.qz26.com

www.qz26.com草、审核及印制工作；负责各类文电函件的收发呈转工作；
4负责公司会议的接见会面放置,做好会议记载。
第二十条办公室的人事打点职责是：
1．负责人事打点轨制的成立、执行和修订；
2．打点员工的招聘、录用、调配、培训、查核、奖惩等事项；
3．负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项；
4．负责员工的劳
动合同打点和劳保事务，受理劳动纠缠；
5．负责人事档案的成立和打点；
第二十一条办公室的总务打点职责是：
1．负责出产、办公场所、员工宿舍的分配与调整；
2．负责房产缮治、员工食堂、员工宿舍打点等事项；
3．负责办公行动措施的购置和打点，负责办公用品、器具的发放；
4．负责交通、通信行动措施的打点；
5．负责公共情形卫生、保安、消防打点等事项。
第二十二条办公室的公共关系职责是；
1．打点公司各项挂号、年检事务；
2．负责宾客、来访的接待工作；
3．会同发卖部措置客户投诉；
4．打点总司理交办的对外联络事务。
第六章出产部
第二十三条出产部负责本公司产物出产的组织和打点事项，其具体职责是：
1．负责拟定(来历：qz26.com http://www.qz26.com）出产功课打算；
2．对各车间实施统一调剂批示，组织和督促各车间安交货期完成出产
使命。协调各车间关系，实时解决出产中的异常问题；
3．负责出产打点轨制的成立、执行和修订；
4．负责设备打点工作，搜检督促操作人员和维修人员做好日常维护保
养工作，发生设备故障实时组织力量解除；
5．增强工序节制和物料、在制品、工位器具打点，全力提高效率、确
保质量、降低耗损；
6．配合开发部做好新产物开发的试产和样品建造；
7．负责功课现场打点和平安出产打点工作；
8．负责出产统计、原始记实的收集、编制与打点；
9．负责汽锅房、发电房的打点。
第七章营销部
第二十四条营销部负责本公司产物营销和市场开发打点事务，具体职责
是：
1.负责发卖展望，拟定市场开发打算、营销方案、广告筹谋以及品种和价钱策
略；
2..负责订单与发卖合同的签定；按照发卖展望与订单实时向出产手下达出产
通知书；
3.负责客户联系、考查评审、关系成立与打点；
4.负责市场情报的收集，顾客对劲度查询拜访、剖析与综合；
5.负责产物交付、售后处事以及货款收受接管工作；
6.受理客户投诉，措置退货与纠缠；
7.负责制品库打点，拟定并执行制品库打点轨制，做好产物质量防护工作。
第八章产物开发部
第二十五条产物开发部负责本公司手艺打点与新产物开发等事务，具体职
责是：
1.负责出产前的手艺筹备工作，按合同或定单的要求量体采寸、编制工艺单、建造样板和试制样衣；
2.负责新产物的研究、开发、设计和试制：
3.拟定各项手艺打点轨制、手艺尺度和工艺规程规范；
4.实时解决出产中的手艺关头和产物质量中的重年夜手艺问题；
5.负责专利权的查询拜访研究、申请和保全事项；
6.负责手艺档案打点，保守手艺神秘。
第九章质量打点部
第二十六条质管部负责本公司质量打点、质量检测、质量看管等事项；
具体职责是：
1.负责质量打点规章轨制的成立、执行和修订；
2.负责质量打点系统打点评审、内审的组织工作；
3.负责采购物天资量验证，产物过程质量磨练、制品质量磨练及相关记实；
4.质量异常情形的措置，统筹更正、预防法子的实施并跟踪验证；
5.介入新产物的开发与试制；
6.会同营销部措置客户投诉及不及格退货的质量剖析和更正。
7.负责看管和打点各部门的质量记实。
第十章采购部
第二十七条采购部负责本公司出产物资的采购、供给、保管等物流打点
事务，具体职责是：
1.负责物流打点轨制的拟定、执行和修订，搜罗采购轨制、物资供给轨制、
仓库打点轨制及物资储蓄定额等；

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