组织管理制度

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2.负责各项原辅材料、包装材料、设备、工具、零配件、外协件及办公物品
的采购与供给；按照适质、适量、当令、适价的原则增强采购功课打点；
3.负责供方的选择、评审和合同打点，按期进行供方业绩评价，成立和更新
及格供方名录；
4.做好物资入库验收，发现异常实时措置；打点严重不及格品的退换货及索赔事宜；
5.增强仓储打点，做好各类物料的进货、运输、装卸、领用发放、防护以及
清仓清点等工作。
第十一章财政部
第二十八条财政部负责公司财政打点、成本打点等事务，具体职责
是：
1．执行国家相关法令律例和财掮客律划定；
2．负责财政打点轨制的成立、实施和看管；
3．负责年度预、决算的遍拟，财政会计报表的编制以及财政经营状况
剖析；
4．按照会计轨制划定记账、复账、报帐，做到手续完整、数字切确、帐目清
楚；妥帖保管凭证、帐簿、报表等会计资料；
5．负责成本的打算、节制和核算；
6．负责日常出纳事务，严酷审核现金收付凭证；实时了债货款和回笼资金；
7．负责编拟信贷打算、资金筹措使用方案，做好资金的筹措与调拨，增强资
金打点；
8．做好现金打点、支票打点和财政印鉴打点；打点纳税与保险等事务。
第十二章附则
第二十九条本轨制未尽事宜由各部门处事细则予以划定和填补。本制
度部门职责部门将跟着公司的成长当令加以修订。
第三十条本轨制的诠释权、修订权属董事会，本轨制经董事长核准后发布实施。
组织打点轨制
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