公司2017年度股东代表大会董事长年度工作报告
为此，我们在未来工作中要重点抓好以下工作：
(一)鼎力实施资本计谋，加速跨国经营轨范
资本计谋是公司的第一计谋。要深刻熟悉实施全球资本计谋的主要性、紧迫性和复杂性，拟定切实可行的资本计谋规划，健全矿产资本打点系统，形成有利于介入市场竞争和资本设置装备摆设、增强公司资本保障能力的系统体例机制。不竭增强与国内地质矿产研究所和国外埠勘公司、矿产资本公司合作的力度，积极开展风险探矿，为公司成长做好资本储蓄。以年夜澳区、美洲区、欧非区、中国及中亚区四年夜资本节制区为重点，经由过程并购、控股、参股、融资等体例，切实提高公司矿产资本项目的运作效率，成立不变的矿产资本供给基地，力争在未来五年内获得镍金属500万吨、铜金属2000万吨、钴金属50万吨的资本拥有量，为公司可持续成长供给靠得住的原料保障。
(二)加速财富结构调整和产物结构优化，促进公司做年夜做强
加速财富结构调整和产物结构优化，是公司改酿成长体例、博得新的竞争优势、实现可持续成长的主要路子。要坚持出产经营和成本运营并举，充实阐扬公司的打点和手艺优势，安身金川，走向沿海和国外，构建新的全球化的财富结构。慢慢形成以金川为出产经营打点中心、以兰州为手艺研发中心、以上海为产物商业中心、以北京为成本运营中心，点面连系、协同配套、整体推进的计谋结构。加速采选冶化和新财富规模等方面的手艺刷新，以重点项目培植为载体，不竭调整和优化产物结构。依托公司的资本优势和兰州金川科技园的研发优势，鼎力成长二次电池和电池材料、太阳能操作等新型财富，成长有色金属功能材料、高机能结构材料和环保节能材料。要安身金川本部，加速成长高附加值的有色金属加工材和镍铜钴盐类产物，不竭提高在国际国内高端市场的据有率。
(三)加速手艺前进，增强公司竞争优势
在镍铜钴及贵金属规模领先的综合手艺实力是公司持久的竞争优势。要慎密亲密关注新手艺革命的趋向和市场成长的需求，连系公司财富结构和产物结构调整的现实，进一步明晰手艺立异的标的目的和方针，构建完整的手艺立异系统和运行机制，增强公司的立异活力。要进一步增强对国家镍钴新材料工程手艺研究中心、企业手艺中心、“一院六所”等科研机构的打点和培植，增强与科研院所和高档院校的交流与合作，阐扬好连系尝试室的浸染和科技连系攻关的优势，不竭优化科技资本设置装备摆设，提高资本综合操作能力、科研功效转化能力以及进入新财富规模的攻关能力，实现手艺、工艺和装备等方面的重年夜打破，形成一批具有世界领先水安然安祥自立常识产权的焦点手艺。加年夜对手艺前进的投入，完美权责明晰、奖惩分明、充实调动专业手艺人员积极性的手艺立异激励机制。鼎力营造鼓舞激励立异、宽容失踪败的情形，鼎力培育一线的手艺立异人才，全力培育一流的科技领甲士才。鼎力实施常识产权呵护计谋，完美以尺度和专利为重点的常识产权呵护系统。
(四)加速成长轮回经济，培植资本节约型和情形友好型企业
要把培植资本节约型和情形友好型企业、提高经济成长质量摆在公司成长的凸起位置，鼎力成长轮回经济，使有限的资本获得最年夜水平的开发和操作，真正实现“吃干榨尽”的方针。按照公司“三年根治情形污染”的总体方针，依靠科技前进晋升公司首要出产系统的工艺、手艺、装备水安然安祥洁净出产水平，以二氧化硫污染治理和废水资本化操作为重点，扎实有用地开展污染治理和“三废”资本综合操作工作，实现污染物达标排放，使情形质量达到国家环保尺度要求。要加年夜投入，加速节能降耗手艺刷新，加速裁减高耗能落伍工艺、手艺和设备，加年夜节能新手艺、新工艺、新设备和新材料的推广应用，促进公司出产工艺的优化和产物结构的进级。
(五)继续深化公司更始，进一步增强成长动力和活力
深化公司更始，推进系统体例机制立异，是促进公司可持续成长的主要保障。要不竭完美公司法人治理结构，按照上市公司的治理准则，进一步规范董事会运作，充实阐扬监事会的浸染，完美司理层运作机制，确保公司股东会、董事会、监事会和经营打点层依法行使权益。要加速成立以成本为纽带的多渠道融资平台，实现公司的低成本扩张与增值。按照“统筹规划、分块上市、稳步推进、可持续成长”的原则，以金川本部为依托，加速推进金川科技、金川海外、金川实业三个板块的改制上市。要继续深化劳动、人事、分配三项轨制更始，进一步完美薪酬轨制和绩效查核系统。要进一步规范母子公司打点系统体例，成立科学的运营机制，增强子公司的市场化成长能力。