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2017年度机关工作目标责任制考核办法

05-13 15:23:21 来源:http://www.qz26.com 管理制度   阅读:8172
导读: 为了明晰每位职工的岗位方针和责任,贯彻工作实绩与奖惩挂钩的原则,增强责任感,充实调动职工工作积极性,提高工作效率,圆满完成各级交办的式工作使命,特拟定本工作方针责任考查法子。一、审核对象人事局全体职工(含率领)二、查核内容1、增强进修。按时加入集中进修,做好进修笔记;操功课余时刻积极自学,全力提高自身素质(10分)。无故不加入进修一次扣2分,轻率应付的一次扣1分。迟到、早退一次扣1分。2、信息工作。每位职工每年撰写人事工作简报、信息、调研文章共6篇(调研文章至少一篇)被采用二篇(10分)。每超一篇信息加1分,调研加2分,另被采用的每超一篇信息加2分,调研加3分,获市县赞誉的每篇信息加5分、2分,调研加10分、3分。简报每少一篇扣1分;调研文章少于一篇扣2分。3、信访工作。接待热情,当真进行政策诠释,实时回覆,做好来访挂号,防止集访事务发生(10分)。信访工作中发生与上访者吵闹、抓扯,每次扣2分。因工作不到位发生集访或到重庆市上访的一次扣5分。 4、营业工作。按营业分工当真履行工作职责,严酷执行处事承
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    为了明晰每位职工的岗位方针和责任,贯彻工作实绩与奖惩挂钩的原则,增强责任感,充实调动职工工作积极性,提高工作效率,圆满完成各级交办的式工作使命,特拟定本工作方针责任考查法子。

一、审核对象

人事局全体职工(含率领)

二、查核内容

1、增强进修。按时加入集中进修,做好进修笔记;操功课余时刻积极自学,全力提高自身素质(10分)。无故不加入进修一次扣2分,轻率应付的一次扣1分。迟到、早退一次扣1分。

2、信息工作。每位职工每年撰写人事工作简报、信息、调研文章共6篇(调研文章至少一篇)被采用二篇(10分)。每超一篇信息加1分,调研加2分,另被采用的每超一篇信息加2分,调研加3分,获市县赞誉的每篇信息加5分、2分,调研加10分、3分。简报每少一篇扣1分;调研文章少于一篇扣2分。

3、信访工作。接待热情,当真进行政策诠释,实时回覆,做好来访挂号,防止集访事务发生(10分)。信访工作中发生与上访者吵闹、抓扯,每次扣2分。因工作不到位发生集访或到重庆市上访的一次扣5分。

4、营业工作。按营业分工当真履行工作职责,严酷执行处事承诺时限,按时按质完成各项工作使命(10分)。处事跨越承诺(交办)时限的,受局率领攻讦的每次扣1分,被传递攻讦或被县率领攻讦的每次扣5分。工作失踪误一项造成影响者每项扣5分。

5、姑且性工作。按时按质完成率领交办的其它工作(10分)。没有按时完成的一次扣2分;轻率应付的一次扣1分。

6、清廉自律。处事合理正派,不以权略私,不“吃、拿、卡、要,不看人处事。(10分)发现一次扣5分。是以受纪律处分的扣10分。

 7、抓好综合治理,“五五”普法、精神文明、爱国卫生、打算生育、保密、消防等工作,搜检及格达标以上(5分)。违反后,除接管响应措置外,一例扣3分。

8、请销假轨制(10分)。机关职工因事乞假,必需写出书面假条,先科室负责人审定后,一天内由分管率领核准;三天以上由首要率领核准。无假外出一天扣2分。当月乞假5天以上扣3分。

9、工作纪律。(15分)

(1)遵守出勤纪律。按时上下班,全年出勤在220天以上。(5分)不许可打牌、下棋、窜岗聊天和职工间不配合的现象发生,发现一次各扣1分;迟到、早退一次扣1分。

(2)遵守人事纪律。严守相关人事纪律,不跑风漏气,不私行回覆,不循私交(10分)。发现一次扣5分,造成严重后果的接相关划定措置,该项分为零。

10、风貌培植。着装整洁,注重小我形象、使用文明用语、办公场所整洁有序(10分)。发现一次着装不整、说粗话、脏话以及办公室脏乱差扣2分。

三、奖惩

(一)加分

1、小我获国家级、市级、县委县政府赞誉分袂加8、6、4分,获县级部门赞誉的加2分。

2、科室获国家级、市级、县委县政府赞誉的该科室职工分袂加6、4、2分,获县级部门赞誉的加1分。

2、年度查核为优异的加1分。

3、处事合理、处事立场好、工作效率高受群众书面赞誉的加2分。

4、助酬报乐或临危不惧行为受群众书面赞誉或获得相关部门奖励的分袂加2分、5分。

(二)扣分

1、小我被传递攻讦扣5分;党内警告、行政记过处分扣10分;受党内严重警告、行政记年夜过以上扣20分。

2、科室被国家、市、县委县政府传递攻讦的该科室职工分袂扣6、4、2分。

3、工作失踪误、糊口作风问题受群众举报的一次扣3分。

四、考查法子

(一)查核体例

成立成立查核率领小组,由XX同志任组长,XX同志、XX同志任副组长,XX、XX、XX、XXX等同志为成员。年关由查核小组按照“年度工作方针责任制考查法子”内容,以原始资料数据为据,脚结壮地,客不美观合理评价。

 (二)兑现法子

将年关奖金与查核功效挂钩,查核成就越好,所得奖金越高,打破平均主义。

查核以100分为基准分,加减响应分值后的分数为查核得分。即应发奖金基准分=100分,应得奖金=(查核得分/100)×100%×应发奖金 。



Tag:管理制度公司管理制度,财务管理制度后勤公文 - 管理制度
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