战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度 全面推行战略管理
健全、完美打点轨制,周全奉行计谋打点
---计谋打点座谈会讲话材料
20**年是羊场湾二矿推进计谋打点、实施三年计谋规划的第一年,也是羊场湾煤矿实现跨越式成长的关头一年。能否实现今年出产原煤150万吨的方针使命和未来三年计谋方针，缺的就是一批懂打点，会解除疑难故障的高手艺人才。若何把设备故障影响时刻由几小时缩到十几分钟，是我们今朝工作的重头戏。是以，我队将慢慢由短期行为打点为主，改变到计谋打点为主的打点系统体例上来。
一、我队人员组成情形剖析
我队现有员工190名，其中持久合同工11名，短期合同工179名，取得高级资格证书的3名，中级资格证书的2名，初级资格证书的30名，年夜专以上学历的4人，高中以上文化水平的员工10人，初中文化水平的员工138名。小学文化水平的员工30名，属文盲的员工8名，从中反映出，出产一线手艺操作员工比例严重不足，人员结构严重失踪衡，素质参差不齐，人岗不匹配的矛盾异常凸起，解决上述问题的根柢路子，就是以员工手艺培训为焦点切实增强实效性更强的员工培训工作。
二、20**年人力资本工作规划
一是20**年，在35名员工已取得手艺培训资格证的基本上，要有11名初级工拿到中级工证书，在37名城镇户口的持久、短期合同工中，要有16名无证员工拿到初级工证书。力争夺得资格证书的员工达到职工总数的30%。裁减3-5名文化条理低，操作手艺差，不愿进修，不要求长进的员工； 二是现有的7名电钳工中有2名已取得采煤初级资格证书。今年要进行转岗培训要求拿到电钳工初级资格证书，其余5名要有3名拿到电钳工初级资格证书，力争在3年内7名电工中有2名员工取得高级资格证书，4名员工取得初级资格证书，同时操作公司20**年职业手艺剖断的机缘，要求7名维修工和8名下料工中有4名维修工拿到初级资格证书，4名下料工拿到小绞车工初级资格证书，3年内有4名维修工和4名下料工拿到中级资格证书，其余拿到初级资格证书 ，三是连系传导型绩效打点法子，分袂从劳动纪律、工序操作、出产使命、工作质量、机电设备、平安出产、文明出产、进修培训八年夜项进行层层分化，层层传递压力。全力指导员工从干好自己的每一件事做起，提高每个员工计谋打点意识，使计谋打点工作在班组增强，在岗位上浮现，在功课环节上渗入，切实阐扬鼓舞士气、凝聚人心，调动积极性的浸染。我们将扭转往日每日一题只注重过程轻忽功效的短处，注重职工培训的实效性，班前会上提出的问题在工作面落实80%以上，员工都能把握的每日一题培训体例。并把培训工作重心下移落实到班组，责任到工长班组长的身上，书记、手艺员重点把好指导、查核、审查关。四是改变以往的考试体例：由班前会发卷、拿回去、答卷，改为集中考试、统一阅卷。这样既搜检了进修下场，又搜检了班组落实下场，从中使职工把握进修下场的真实性。五是加年夜对培训下场的查核力度，实施奖罚分明，并层层分化到绩效查核之中，以此提高职工的积极性。六是以“学、练、强、争”为首要内容，着重指导职树立四个不美观念，实现四个改变。四个不美观念即：不竭进修、终生进修的不美观念；常识就是财富、手艺就是身份的不美观念；有常识才会有力量的不美观念；实力在于进修力的不美观念。四个改变即：不美观念上由一纸文凭定终身向终身进修改变；内容上由单一的岗位手艺培训向晋升进修能力改变；体例上由“缺什么、补什么”的被动进修向超前跨岗学常识，学本事改变，慢慢成立一支顺应羊场湾煤矿出产运营需要的一专多能的复合型人才队伍。
三、20**年平安出产工作规划
截止20**年年尾，Y262（1）采煤工作面平均进尺为320米，残剩1178.9米（至北翼第二个切眼），三班出产，按98%的轮回率计较，每月进尺88.2米，可采期为12.8个月，估量放假时刻为87天，估量Y262（1）采煤工作面在20**年四月下旬收尾。按照矿20**年平安质量尺度化尺度达标规划，采煤专业达到平安质量尺度化二级尺度，要求采煤工作面平安工程质量得分在80分及以上，优良品率100%。
我队将严酷按照《煤矿平安质量尺度化尺度及查核评级法子》和矿规划要求开展工作。具体采纳以下法子：
1、严酷执行矿成立的质量尺度化周检轨制，按时定员加入，对呈现的问题按照“五定”的要求进行落实措置。
2、20**年将开展一系列的质量尺度化专项会战勾当，按照矿要求将开展矿井防治水会战勾当、“一通三防”打点会战勾当、机电运输打点会战、采煤工作面顶板打点和爆破会战勾当。我队按照各勾当具体放置成立勾当率领小组，落实负责人、落实时刻，落实措置法子。