煤矿三项制度改革为矿井发展带来新的生机工作汇报
激发活力 催活跃力
“三项轨制”更始为矿井成长带来新的朝气
杨村矿资本匮乏，前提不如年夜矿，多年来“引不进、留不住”人才的问题，严重束厄狭隘和制约着矿井的快速成长。为扭转这种晦气场所排场，我们坚持以求真务实、与时俱进的精神，深刻实践“不求最年夜，只求更好”的焦点理念，以“三项轨制”更始为打破口,成立优胜劣汰机制，立异绩效分配模式，激活内部劳动力资本，为矿井的快速成长供给了用之不竭的源动力。我们的首要做法是：
一、解放思惟，更新不美观念，全力营造推进矿井更始的精采空气
在“三项轨制”更始初期，虽然年夜年夜都职工都能熟悉到更始的需要性，但对于更始紧迫性的熟悉不足，仍然感受更始步子年夜、速度快、势头猛，一时难以理解和承受。在有些干部职工的心目中，矿井还没有到不改不能保留的境界，对“三项轨制”更始的政策只是盲目的驯服。针对这种情形,我们从抓职工的思惟教育、不美观念更新入手，切实采纳多种行之有用的宣传教育体例，增强干部职工对奉行“三项轨制”更始主要性、需要性和紧迫性的熟悉，鼎力营造深化更始、加速成长的浓密空气。一是组织全矿干部职工周全进修贯彻上级一系列更始工作会议精神和相关政策。二是分批组织相关本能机能部门人员赴前进前辈企业进行实地进修考查。三是以开展促“三转”、树“三不美观”主题教育勾当为契机，组织职工进行各类形式的座谈会和年夜谈判，切实采纳有师法子，把座谈、谈判的过程酿成职工思惟年夜解放、不美观念年夜更新的过程，进而把思惟统一到“早改早受益、晚改就被动”的熟悉上来，为深切推进“三项轨制”更始打下了坚实的思惟基本，同时也为矿井各方面更始工作营造了精采的工作空气。
二、安身立异，科学运作，全力形成加速矿井成长的新机制
我们坚持“多创效益是强人，真抓实干是大好人，无所作为是庸人，违法乱纪是坏人”的权衡人才尺度，安身自身现实，在进修借鉴前进前辈企业更始经验的基本上，以立异进取的精神，着眼于营造公允竞争空气，构建岗位竞争机制，鼎力推进“三项轨制”更始。
（一）成立科学的业绩查核评价机制。我们分袂制订出台了《杨村煤矿劳动力资本优化组合、竞争上岗实施法子》和《杨村煤矿打点人员动态查核实施定见》，在全矿干部职工中鼎力奉行末位裁减制。在对职工查核方面，把劳动用工权下放到下层，下层单元可随时对达不到查核尺度的职工，按照本单元职工总数4％的比例实施末位裁减。由各单元率领、车间工会主席和职工代表等组成的平易近主评议小组负责对每位职工按工功课绩、手艺水平、遵纪守法、团结协作等8项内容进行百分制量化打分，打分最低者，进入矿教培中心转岗培训。培训期满一个月后，经查核及格者，可按照现实岗位需要，按照“双向选择，择优录用”的原则竞争上岗。转岗培训时代，培训人员1-3个月内执行每人每月600元的培训工资,4-6个月内执行每人每月500元的培训工资,6个月后仍未上岗的，由矿统一安设，既激发了职工工作的积极性和主不美观能动性，又连结了职工队伍的不变和活力。我们坚持一以贯之，持之以恒，仅20**年就有178名职工转岗培训，形成了“裁减—待岗—培训—提高—上岗”的流念头制，彻底取销了“一岗定终身”的僵化机制，使矿井待岗率始终连结在4%摆布，有用促进了职工综合素质和工作手艺获得进一步晋升。在对打点人员查核方面，变年度查核为季度动态查核，坚持以德、能、勤、绩四个方面11个要素为考评内容，区分出优异、称职、根基称职和不称职四个档次，把每季度查核功效直接与下个季度、月度综合奖励挂钩，并作为年关末位裁减的主要依据。20**年岁首，我们又进一步完美了《打点人员考查法子》，在查核体例上，把主管和分管率领评议、职工群众平易近主评议、部门、同事之间彼此评议与日常平常工功课绩四个方面慎密连系，既提高了查核过程的科学性和可操作性，又保证了查核功效的客不美观合理性。在查核内容上，把查核重点由重功效向既重过程又重功效改变，由重学历等客不美观基本前提向重营业手艺、工作质量和实绩改变，做到了“日常平常严查核，分配靠实绩”。全年分袂对43名优异打点人员进行了奖励，对21名人员进行了赏罚。两年来，我们坚持先是不称职的被裁减下岗，后是虽根基称职但缺乏更始意识和立异能力的也被裁减下岗，先后共有62名打点人员和21名中层干部被裁减下岗或降职使用。一年一度的比例裁减，给矿井每一个打点人员以挑战、考验、磨炼和压力，从而形成了“不更始、不提高、不成长就等于自我裁减”和“无功即是过”的不美观念，在竞争中打点人员队伍不竭优化、素质不竭提高。