物业管理中消防安全工作调研报告
(六)消防行动措施日常维修资金得不到有用保障
因为业主多且分手，在公共场地的使用、车辆的停放、物业公司的处事质量等方面业主与物业之间很轻易引起矛盾，造成双方发生不信赖和纠缠的气象，加上传统的“主仆”不美观念影响，物业打点处于被动弱势地位，导致物业打点费用不能实时收取。同时现有法令对建筑年夜修理基金的收取、保管、使用等方面的划定，要求维修基金的使用由售房单元或受托的 www.qz26.com
www.qz26.com物业打点企业作为实施单元，提出年度使用打算及分项目维修经费预算陈述书，经业主委员会审核，房地产行政打点部门审批后方可将维修基金分批拨付实施单元，其操作轨范复杂，很少有物业单元有决心和耐心去申请和使用这笔经费，致使搜罗消防行动措施在内的公共行动措施维护调养经费的使用得不到有用保障。
(七)消防平安打点未纳入委托打点的正常规模
在
日常的看管功令过程中，笔者碰着这样的情形，因为与业主之间存在尖锐的矛盾，有些物业打点单元未经由过程任何移交手续私行撤离小区，致使小区的日常打点周全瘫痪，而小区的业主委员会随即礼聘了新的物业单元进行日常打点。而消防部门进入该小区进行看管抽查时，往往注重对物业打点单元的打点与看管，但因为原物业单元未将建筑主体的审验情形及消防行动措施的相关维护资料移交给业主委员会，而业主委员会也没有把消防平安打点纳入委托物业单元打点规模，则新物业打点单元就不应承担响应的法令责任，而消防部门只能把责任落实到业主委员会。但业主委员会是由所有业主选举发生的犯警人姑且组织，不具备法令责任承担能力，这就极年夜地增添了小区火灾隐患的整改难度，年夜年夜加年夜了消防部门的工作量。
二、解决当前物业打点中消防平安职责不落实问题的对策
(一)进一步明晰和完美相关法令划定
政府相关部门应按照今朝物业打点的现状，加紧拟定完美相关法令律例，进一步明晰业主委员会的职责，完美组织机构，确保业主委员会人员的相对不变。规范业主、业主委员会与物业打点单元之间措置问题的轨范，明晰合同商定中消防平安打点的具体内容，划定每幢建筑(或小区)礼聘物业打点公司应经由过程竞标形式进行，严禁单产权多使用建筑或多产权建筑开发公司委托属下物业打点单元打点。把建筑消防行动措施的委托打点作为业主礼聘物业公司打点的先决前提，确保消防行动措施有人打点，明晰物业打点单元的接管时刻并完美建筑消防行动措施移交的手续；
(二)提高物业公司的准入门槛
培植房管部门在核发天资证书时，应明晰划定物业打点单元必需配备必然数目的消防专业手艺人员，并把经由过程消防专业培训且取得响应的消防资格证书作为核发物业打点单元天资证书的前置前提。同时要建章立制，拟定消防部门与培植房管等部门之间的信息传递轨制，实时把握物业打点单元的相关信息，把物业公司拥有消防专业人员的数目、消防打点能力的强弱及履行消防平安职责情形纳入物业打点单元天资申领、品级评定的规模，提高物业打点单元消防平安意识和打点水平；
(三)增强对物业公司消防工作的指导
区级政府应将街道、社区规模内的物管单元纳入街道、社区及公安派出所的考查打点规模，按期保量的对辖区内居平易近室第区的打点单元进行消防看管搜检，把增强对物业公司的打点作为此后消防打点的一项经常性工作，并把物业打点单元纳入日常看管打点的视线，把规范物业打点单元履行消防平安职责作为增强各类建筑、小区消防工作的基本内容，同时，物业单元要自动地与街道、社区及公安派出所成立联念头制，一旦发现小区内呈现违章违法行为，物业单元应实时陈述街道、社区及公安派出所，切实将一些隐患扼杀在襁褓之中。同时，相关本能机能部门也要加年夜功令力度，对存在火灾隐患久拖未改的物管单元及小我应依法严厉措置，从严赏罚；
(四)加年夜消防教育培训力度
切实增强对物管单元负责人及相关打点人员进行消防平安培训。街道平安办要具体抓好摸底、统计汇总工作，督促落实，防止漏报漏训。经由过程培训，使物业打点人员增强消防平安不美观念，切实学懂学透《中华人平易近共和国消防法》、《机关、集体、企业、事业单元消防平安打点划定》等法令、律例，进一步明晰各项消防平安职责，树立起消防平安责任主体意识。打点人员要做到会报警、会组织人员涣散、会组织扑救初起火灾。力争使物管单元消防打点工作水平、岗位人员素质有所提高。