物业管理中消防安全工作调研报告
物业打点是一种新型的打点模式，其职责是集中多种打点处事本能机能，整合各类专业手艺人员，有用地辅佐居平易近解决糊口中碰着的现实问题，从而不竭提高居平易近糊口质量，优化居平易近糊口情形。跟着经济社会的持续成长，城市居平易近对糊口质量和改善栖身情形的要求一日千里，居平易近室第区的消防平安作为人平易近群众最关心、最需要解决的问题自然成为了物业打点的一项主要职责
。当前，因为消防警力、营业经费、打点系统体例、营业水平等身分的影响，年夜都物业打点单元打点水平参差不齐、年夜部门物业单元的消防平安职责不明晰、消防平安意识稀薄，加之业主委员会与物业打点单元之间缺乏信赖基本等原因持久存在，致使委托打点的单元、小区出格是多产权建筑滋长年夜量的火灾隐患。当前，各类小区物业打点模式在消防平安打点上面临着严重的挑战。
一、物业打点单元履行消防平安职责过程中存在的首要问题
(一)年夜都物业打点单元消防法令意识不美观念不强
在日常的消防打点工作中，不能当真贯彻落实《中华人平易近共和国消防法》及《机关、集体、企业、事业单元消防平安打点划定》的有关划定和要求，对法令律例明晰的消防平安职责体味不多。《中华人平易近共和国消防法》第十四条，《机关、集体、企事业单元消防平安打点划定》第十条，都明晰划定了物业打点单元的各项消防平安职责。然而，一些物业打点单元对此知之甚少，甚至根柢不懂法、不守法，有法不依，违法不究，造成了工作上的盲目性和被动性，直接或间接地纵容了各类火灾隐患的滋长和发展。
(二)一些物业打点人员消防营业素质不高
在日常平常在履行消防搜检时发现：个体物业打点单元聘用的打点人员缺乏响应的消防专业手艺常识，学历条理、专业手艺偏低，平安意识差。年夜部门小区消防节制室的值班轨制流于形式，有些单元仅知足于有人在岗，而值班人员对消防节制中心的各类消防设备的运行及日常的防火放哨情形却不甚体味，值班人员对消防行动措施运行的正常与否毫不关心，对消防节制中心自动报警系统发出的声响不闻不问。有的值班人员能够发现问题，但不会解决问题，更有甚者直接封锁了之。一些单元消防器材无人打点，内部消防行动措施、器材被盗现象严重，应急照明、涣散指示标识表记标帜损坏凸起，消防行动措施器材持久处于缺损状况。一些单元与开发商、业主彼此推诿、扯皮、推卸职责，贫窭协调配合，导致旧的火灾隐患久拖不改，新的火灾隐患又迭出不穷，久而久之，年夜部门消防行动措施的功能出格是联动功能年夜打折扣，年夜年夜降低了消防行动措施的完整性、靠得住性，致使投资上百万的消防行动措施形同虚设，无法阐扬应有的功能。
(三)年夜部门物业单元消防平安打点职责不明
物业打点公司作为市场经济前提下的产物，其最终方针是处事于与业主的各项合同商定，也就是说，其只对合同商定的内容负责。而今朝普遍情形是物业打点单元在与业主的交接过程中有良多单元和业主对消防行动措施的打点没有明细的合同商定，致使物业公司对消防行动措施要不要打点、若何打点、打点到什么水平均不明晰，而年夜部门业主出格是室第小区业主也根基不关心除电梯运行及情形卫生等以外的公共行动措施的打点，导致部门消防行动措施不能时刻处于工作状况，或有故障而不能实时获得恢复，影响了行动措施的工作效能；
(四)物业对部门消防平安意识稀薄的业主缺乏打点
部门业主往往只注重自己栖身、工作场所的小情形，而贫窭对建筑、小区整体平安的考虑，借着装修之名，肆意扩年夜装修面积，私行改变建筑物使用性质，私行增添夹层扩年夜防火分区，改变建筑结构、楼梯形式，封堵排烟口、强占圈围涣散走道等，而物业单元为追求经济益处，害怕获咎业主，未尽到劝阻和打点责任，在本单元无力解决的情形下未实时与相关本能机能部门沟通，妥帖措置相关时宜，而只是认为我不是功令部门根柢管不了这些工作，从而放任成长，增添建筑的火灾危险性和火灾负荷，造成了年夜量的“先赋性”的火灾隐患；
(五)物业打点单元准入贫窭消防需要前提
物业打点企业，是指依法设立、具有自力法人资格，从事物业打点处事勾当的企业。虽然培植房管部门在核发天资证书时对物业打点公司拥有的手艺人员数目上有明晰要求，但没有划定消防专业手艺人员的数目。加上今朝良多建筑出格长短室第小区高层建筑的物业打点企业根基上是从房地产开发企业派生出来，虽具有自力的法人资格，但凭借受制于房地产开发商，培植和打点不分的系统体例严重制约了物业打点单元的工作开展；