实施科技推广机制创新 激发农业科技人才活力
12-19 12:39:48
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导读：二、初显成效——财富成长、队伍培植双赢从两县的初步考试考试和试探的情形来看，推广模式的改变既有力地推进了农业财富化历程，又使农业干部在亲自实践中获得磨炼和提高，实现了财富成长和队伍培植的双赢。1、有力地推进了财富化历程。机构重组，使农业手艺干部专业对口，用有所长；手艺推广体例的改变则使科技经济融为一体，充实阐扬出第一出产力的浸染。平利县在成立茶叶局和绞股蓝手艺推广中心并实施机制立异后的短短三年时刻，茶叶和绞股蓝财富从基地到加工、到品牌都发生了质的飞跃。茶叶面积从3.2万亩成长到7.6万亩，产量从324吨成长到1000吨，面积和产量接近全省的1/6，居第三位；绞股蓝人工种植面积从2000亩成长到1万亩，龙须茶从50吨增添到400吨，人工种植面积和产量占全国70%以上。兴办龙头加工企业90余家。并从统一品牌入手，实现茶饮业四统一，既统一品牌、统一种植手艺、统一加工尺度、统一包装，周全奉行尺度化种植和订单农业。公司+基地+农户的财富化路子根基形成，绿茶实现订单接近全县的50%，绞股蓝接近70%。石泉县池河农科园在
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二、初显成效——财富成长、队伍培植双赢
从两县的初步考试考试和试探的情形来看，推广模式的改变既有力地推进了农业财富化历程，又使农业干部在亲自实践中获得磨炼和提高，实现了财富成长和队伍培植的双赢。
1、有力地推进了财富化历程。机构重组，使农业手艺干部专业对口，用有所长；手艺推广体例的改变则使科技经济融为一体，充实阐扬出第一出产力的浸染。平利县在成立茶叶局和绞股蓝手艺推广中心并实施机制立异后的短短三年时刻，茶叶和绞股蓝财富从基地到加工、到品牌都发生了质的飞跃。茶叶面积从3.2万亩成长到7.6万亩，产量从324吨成长到1000吨，面积和产量接近全省的1/6，居第三位；绞股蓝人工种植面积从2000亩成长到1万亩，龙须茶从50吨增添到400吨，人工种植面积和产量占全国70%以上。兴办龙头加工企业90余家。并从统一品牌入手，实现茶饮业四统一，既统一品牌、统一种植手艺、统一加工尺度、统一包装，周全奉行尺度化种植和订单农业。公司+基地+农户的财富化路子根基形成，绿茶实现订单接近全县的50%，绞股蓝接近70%。石泉县池河农科园在建园时代就取得了较好的经济效益，而且经由过程公司+农户的体例，将可带动全县出栏优质商品猪10万头，产值过亿元，敦促了畜牧财富快速成长。石泉县行动措施农业示范园和不雅参观莲藕示范园带动了全县特色农业和蔬菜财富的成长。
2、经济效益较着提高。经由过程推广机制立异，阐扬了科技人员的积极性、自动性、缔造性，加速了科技功效转化，提高了农业科技含量，实现了农业增效、农人增收。平利县20**年茶饮业综合产值实现6000万元，规模、质量、效益均较20**年翻一番，全县仅此一项增添1000万元，农人人均增收50元。石泉县20**年经由过程科技承包引进重质的反季节年夜棚西瓜、蔬菜、草莓平均售价超出跨越常规种植的2倍以上，西瓜、蔬菜平均亩产值达4000元以上，草莓平均亩产值达1万元以上；引进种植的莲藕平均亩产值达5000元摆布，相当于4亩粮油作物产值。在整个“高效农业示范带”中，建成示范点30个，培育抬举科技示范户20户，示范面积2000余亩，示范带内农业产值同比增添25.6%，农人人均增收200元，超出跨越全县平均水平327元。
3、农业科技队伍获得磨炼。在市场经济前提下，农业科技人员自身存在两年夜问题，一是思惟保守，面临市场经济无所适从；二是手艺陈旧，只顺应传统的农作物年夜田手艺，财富化要求的市场常识、信息常识、现代农业常识十分欠缺。要解决这两个问题，光靠教育和培训远远不够，只有在市场中、实践中去搏击，承担风险，增添压力，迎接挑战，更新不美观念和常识。平利县、石泉县经由过程机制立异，使多量科技干部在艰辛的岗位、复杂的情形和亲自实践中获得磨炼和提高。科技人员经由过程参股、开办、领办龙头企业或开办科技示范园，开展科技承包等体例，使科技人员直接介入到农产物出产、加工、发卖各个环节，供给产前、产中、产后全程处事，市场意识、风险意识、财富意识较着增强，进修新常识、把握新手艺、体味新信息的自觉性显著提高。石泉县农业局干部王良全等在科技承包中，不仅承担田间手艺指导，还要率领村组干部外出寻找产物发卖市场。平利县科技干部在协同搞好茶叶、绞股蓝出产加工发卖的基本上，积极推进农业出产尺度化，申请原产地呵护。绞股蓝原产地已获国家认证；完成了绞股蓝和绿茶出产、加工手艺规程及产物质量尺度，绞股蓝国家出产尺度已经由过程省级验收和国家初验，绿茶系列规范尺度以发布为世纪农业行业尺度，有机茶认证经由过程省级验收，女娲银峰20**年在西北五省获全国独一金奖。
三、存在问题——机制障碍和思惟障碍
查询拜访中，我们深深感应，今朝我市农技机构队伍培植、机制系统体例、推广模式、农技队伍的现实状况与市场经济和农业财富化成长的现实需要还有很年夜差距，需要进行调整更始，使队伍培植与财富培植、推广系统与市场经济相顺应。
1、机制系统体例不顺。一是机构设置和财富成长不顺应，没有按财富培植需要对口设置机构。二是打点系统体例不顺。乡镇农技推广机构以乡镇打点为主，上级营业部门没有选人用人的自立权，一方面年夜量非专业人员挤占专业编制和专业岗位，另一方面农技人员年夜部门忙于包村抓中心工作，不能把精神和时刻集中在农技推广上。三是推广模式不顺应。量年夜面广仍采纳的是面上培训，走村串户，田间地头宣传，或在“第一车间”抓点示范的老的推广模式。这种体例与市场不合错误接，与财富不合错误接，与农业科技人员责任和洽处不合错误接。
二、初显成效——财富成长、队伍培植双赢
从两县的初步考试考试和试探的情形来看，推广模式的改变既有力地推进了农业财富化历程，又使农业干部在亲自实践中获得磨炼和提高，实现了财富成长和队伍培植的双赢。
1、有力地推进了财富化历程。机构重组，使农业手艺干部专业对口，用有所长；手艺推广体例的改变则使科技经济融为一体，充实阐扬出第一出产力的浸染。平利县在成立茶叶局和绞股蓝手艺推广中心并实施机制立异后的短短三年时刻，茶叶和绞股蓝财富从基地到加工、到品牌都发生了质的飞跃。茶叶面积从3.2万亩成长到7.6万亩，产量从324吨成长到1000吨，面积和产量接近全省的1/6，居第三位；绞股蓝人工种植面积从2000亩成长到1万亩，龙须茶从50吨增添到400吨，人工种植面积和产量占全国70%以上。兴办龙头加工企业90余家。并从统一品牌入手，实现茶饮业四统一，既统一品牌、统一种植手艺、统一加工尺度、统一包装，周全奉行尺度化种植和订单农业。公司+基地+农户的财富化路子根基形成，绿茶实现订单接近全县的50%，绞股蓝接近70%。石泉县池河农科园在建园时代就取得了较好的经济效益，而且经由过程公司+农户的体例，将可带动全县出栏优质商品猪10万头，产值过亿元，敦促了畜牧财富快速成长。石泉县行动措施农业示范园和不雅参观莲藕示范园带动了全县特色农业和蔬菜财富的成长。
2、经济效益较着提高。经由过程推广机制立异，阐扬了科技人员的积极性、自动性、缔造性，加速了科技功效转化，提高了农业科技含量，实现了农业增效、农人增收。平利县20**年茶饮业综合产值实现6000万元，规模、质量、效益均较20**年翻一番，全县仅此一项增添1000万元，农人人均增收50元。石泉县20**年经由过程科技承包引进重质的反季节年夜棚西瓜、蔬菜、草莓平均售价超出跨越常规种植的2倍以上，西瓜、蔬菜平均亩产值达4000元以上，草莓平均亩产值达1万元以上；引进种植的莲藕平均亩产值达5000元摆布，相当于4亩粮油作物产值。在整个“高效农业示范带”中，建成示范点30个，培育抬举科技示范户20户，示范面积2000余亩，示范带内农业产值同比增添25.6%，农人人均增收200元，超出跨越全县平均水平327元。
3、农业科技队伍获得磨炼。在市场经济前提下，农业科技人员自身存在两年夜问题，一是思惟保守，面临市场经济无所适从；二是手艺陈旧，只顺应传统的农作物年夜田手艺，财富化要求的市场常识、信息常识、现代农业常识十分欠缺。要解决这两个问题，光靠教育和培训远远不够，只有在市场中、实践中去搏击，承担风险，增添压力，迎接挑战，更新不美观念和常识。平利县、石泉县经由过程机制立异，使多量科技干部在艰辛的岗位、复杂的情形和亲自实践中获得磨炼和提高。科技人员经由过程参股、开办、领办龙头企业或开办科技示范园，开展科技承包等体例，使科技人员直接介入到农产物出产、加工、发卖各个环节，供给产前、产中、产后全程处事，市场意识、风险意识、财富意识较着增强，进修新常识、把握新手艺、体味新信息的自觉性显著提高。石泉县农业局干部王良全等在科技承包中，不仅承担田间手艺指导，还要率领村组干部外出寻找产物发卖市场。平利县科技干部在协同搞好茶叶、绞股蓝出产加工发卖的基本上，积极推进农业出产尺度化，申请原产地呵护。绞股蓝原产地已获国家认证；完成了绞股蓝和绿茶出产、加工手艺规程及产物质量尺度，绞股蓝国家出产尺度已经由过程省级验收和国家初验，绿茶系列规范尺度以发布为世纪农业行业尺度，有机茶认证经由过程省级验收，女娲银峰20**年在西北五省获全国独一金奖。
三、存在问题——机制障碍和思惟障碍
查询拜访中，我们深深感应，今朝我市农技机构队伍培植、机制系统体例、推广模式、农技队伍的现实状况与市场经济和农业财富化成长的现实需要还有很年夜差距，需要进行调整更始，使队伍培植与财富培植、推广系统与市场经济相顺应。
1、机制系统体例不顺。一是机构设置和财富成长不顺应，没有按财富培植需要对口设置机构。二是打点系统体例不顺。乡镇农技推广机构以乡镇打点为主，上级营业部门没有选人用人的自立权，一方面年夜量非专业人员挤占专业编制和专业岗位，另一方面农技人员年夜部门忙于包村抓中心工作，不能把精神和时刻集中在农技推广上。三是推广模式不顺应。量年夜面广仍采纳的是面上培训，走村串户，田间地头宣传，或在“第一车间”抓点示范的老的推广模式。这种体例与市场不合错误接，与财富不合错误接，与农业科技人员责任和洽处不合错误接。
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