*局关于加强领导班子建设的实施意见
(二)查核看管
1、成立查核轨制。省局(公司)党组每年组织一次对市局(分公司)、省局直属公司(站)率领班子的查核；各市局(分公司)党组每年组织一次对所属县局(营销部)率领班子的查核，查核时刻一般不才一年岁首进行。查核内容主若是年度经营打点方针责任制完成情形，班子整体功能阐扬情形，履行岗位职责及廉政培植情形等。查核轨范主若是率领干部述职、平易近主测评与评议、个体谈话、情形反馈。
2、成立谈话饬厉轨制。按照查核情形，对群众定见较年夜的班子成员，按干部打点由上级组织实时找其谈话，提出存在的首要问题，指出整改标的目的，期限更正。
(三)培训按期组织率领干部培训班，进修科学文化常识，行业政策律例，
主要文件划定等。同时，选送一些率领干部到党校、经干院等院校加入进修培训，坦荡视野，提高工作水安然安祥工作能力。
(四)充实、交流、调整按照中组部《党政率领干部选拔任用工作暂行条例》精神，增强各级率领班子的充实、交流及调整。
1、按照查核情形和班子状况，对班子进行充实调整，经由过程充实提高班子素质，改善班子结构，增强班子活力。
2、当令进行干部交流，原则上率领班子“一把手”在一个单元任职五至八年要进行一次交流；副职按照工作需要进行恰当交流。同时，班子应按照工作需要实时对副职的分工进行调整，每五年至少要调整一次。
3、实时调整不称职的率领干部，采纳离岗、待岗、降职、褫职等体例进行。率领干部不称职的前提是：
(1)贯彻党的路线、方针、政策和国家局重年夜抉择妄想不得力，对省局(公司)工作放置安插和要求，在期限内不落实，在全省行业造成较年夜影响的；
(2)重年夜问题不经科学论证，违反平易近主抉择妄想轨范，造成严重损失踪和较年夜影响的；
(3)年度查核平易近主测评中不称职率40％以上的(含40％)；
(4)在班子内闹无原则纠缠，期限整改后仍不能更正的首要责任人；
(5)违反法令、律例和有关纪律划定，以权略私，以烟谋私，情节严重的；
(6)对自身要求不严，糊口作风不检核，在群众中造成较坏影响的；
(7)不从命组织调动和工作放置，在规按时刻内不到任的；
(8)因组织率领能力差等自身原因不能完成年度工作使命方针的；
(9)因健康原因，一年内累计病休半年以上的。
(五)增强后备干戎行伍培植
1、成立后备干戎行伍。按照班子配备职数，实施“一职一备”，经由过程群众举荐、组织查核（试），确定后备干部人选。
2、对后备干部增强培育和磨炼，按期组织后备干部到党校、经干院等院校进修，提高政治素质和营业素质。同时，把一些主要的、关头性工作压给他们，使其在实践中获得磨炼提高。
四、要求
增强率领班子培植，周全提高率领干部素质，对确保党的路线、方针、政策的周全贯彻；确保全省***行业新世纪成长方针的实现具有抉择性的主要意义。各级党组和率领班子要高度正视率领班子培植工作，“一把手”要承担起第一责任人的责任，把增强率领班子培植这件关系全省***行业全局的年夜事抓紧抓好，为******在新世纪的成长供给顽强的组织保障。