国税局关于实施能级管理情况的调研报告

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四、能级打点试点中存在的问题及建议
我局实施能级打点试点工作已告一段落，从带动筹备到组织实施，根基按照市局关于在全市国税系统奉行能级打点的指示精神，充实熟悉奉行能级打点工作的主要意义，自上而下，带头解放思惟，改变不美观念，提高熟悉，切实把奉行能级打点工作算作一件年夜事来抓，但在运行的过程中还有一些不成熟和不够规范之处需要进一步改良和完美。
（一）存在的问题
1、在执行过程中，我们发现，在方针打点查核各岗位难易水平划分上存在短处，呈现了干工作多扣分多、干工作少扣分少的不合理现象，需要不才一步工作中进一步完美。
2、能级一级的比例过高，这样使竞争缺乏激烈性，晦气于地刺激营业水平较高、工作实绩凸起的干部的积极性。
（二）建议
1、进一步完美方针打点系统体例，有用解决"多干的不如少干的，少干的不如不干的"的凸起问题。建议在日常方针打点查核中具体划分营业系列和营业难易水平。可以参考体操角逐中按难度系数评分的体例。经由过程当真详尽的查询拜访研究，普遍搜聚定见，按照每个岗位的工作量、难易水平、责任巨细确定迄评分或者难度系数。对直接与纳税人接触、工作量年夜，营业手艺水平要求较高的岗位，起评分或者难度系数可超出跨越一般尺度的20%摆布；而那些日常平常工作量较小、营业手艺水平要求较低的岗位，起评分或者难度系数可低于一般尺度的20%；其余介于两者之间的可定为一般尺度。这样一来，在进行方针打点查核中，起评分高的岗位即使得分再低，群众也会甘拜下风地接管，这样才能真正达到"奖勤罚懒"的目的。
2、缩小能级一级的比例，将其定在占总人数10%以内，更能激发泛博干部职工的工作积极性和介入竞争意识。同时，积极指导泛博干部职工在日常工作中全力进肄营业常识，提高自身素质，以能级一级干部为楷模，以前进前辈带后进，形成"全局上下学营业，个个争当排头兵"的精采空气，让他们在"学、比、赶、超"中意识到自身的价值，给他们以充实的空间更好地施展自己的才智；同时也能敦促后进，让后进者明晰一个赶超的方针，增强他们前进的动力。

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