基建办公室工作制度

（4）施工过程中现场取样（培植单元必需在场）

（5）实时措置质量缺陷，避免呈现重年夜质量事情。

（6）进行分部工程和隐藏工程的中心质量磨练。

（7）组织完工验收。

4、看管承包人遵守工程培植平安出产有关划定，严酷按平安尺度组织施工。搜检承包人施工过程中的各项平安防护法子，消弭平安事情隐患。

5、随时搜检承包人工地文明施工情形。

6、严酷执行尺度、规范，当真负责，合理、公允、合理开展质量看管和平安看管打点工作。在措置工程质量问题和平安事情中，对被看管方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公处事。

（五）工程资料打点

1、在工程打点和施工过程中，对监理单元和承包人提交的陈述要按约按时刻做出书面回覆。

2、随时抽查监理单元、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。

3、按合同要求，责成监理单元提交监理工作月报及监理营业规模内的专项陈述;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量陈述以及其它有关方案或陈述。

4、实时做好培植单元自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实切确的反映出施工进度和投资打算完成情形，以及施工打点过程中发生的关头问题和措置功效。

5、看管监理单元和承包人按照老实信用的原则，真实切确地做好施工程记实和有关陈述。决不许可有篡改事实秘闻、出具假陈述等违规违法工作的发生。

20**年4月

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