对煤炭企业实施科技兴煤战略的思考
三、实施科技兴煤计谋的路子和体例
首先，解放思惟，更新不美观念，树立理性的科技振兴成长不美观，是实施科技兴煤计谋的前提。实施科技兴煤计谋，首要的是树立理性的科学成长不美观。一是要有敢于超越前人，勇于打破禁区的气派。煤矿是受自然前提限制和影响最年夜的行业，在与年夜自然的斗争中，跟着科学手艺的前进，良多前人划定的禁区都已被逐渐打破。如我们陶阳煤矿受水威胁严重，－50标高以下被专家认定为表外储量，后来跟着我们在防治水方面的不竭试探试验，以及采煤工艺的日益成熟，我们在与水灾斗争中争夺到了年夜量资本，仅20**年我们就平安回采了受水威胁储量13.6万吨。是以，在经验和科技之间，既要担任前人的珍贵经验，又不能陈陈相因，缠足不前，把前人经验算作亘古不变的清规戒律；要敢于坚持理性的精神，依靠科技前进超越前人，打破禁区，取得更年夜成就和成长。二是要有干事创业的进取精神。实施科技兴煤计谋，不仅局限于在手艺上的改良和完美，还要坚持操作科学手艺跨越行业壁垒，上马新的财富和项目。如我们肥矿集团自2000年以来，先后上马了矸石热电厂、纸浆厂、高效洗粉厂等项目，这些项目都具有较高的科技含量，建成运转后，不仅使我们拥有了新的财富，还拥有了除煤炭之外新的化工、电力人才，提高了集团公司的科技据有度。是以，实施科技兴煤就要有干事创业的进取精神，把科技与企业成长计谋连系起来，尽利巴财富单一的传统企业建成多业并举的多元化集团公司，提高企业的综合实力。
其次，成立完美的科技和打点机制，是实施科技兴煤计谋的主要保证。一是要增强煤炭企业科技立异机构培植。企业整合优化内部资本，提高科技立异的整体水平，必需在企业内部开办专门机构，并明晰责任和方针，确立久远的科技规划，把科研的安身点放在解决制约企业久远成长的重年夜问题上，研发适合本企业现实的立异手艺，形成具有自身资本特色和手艺特色的科技群体。二是要成立同经济成长慎密连系、合适市场经济纪律的激励机制。阐扬市场对科技的敦促和导向浸染，指导、撑持、鼓舞激励科技人员从事手艺立异，成立新型的科技立异绩效评价机制，对做出凸起进献的科研带头人给以精神、物质和政治奖励，真正实现科技立异与市场的对接。
再次，加年夜对人才和职工的培育力度，是实施科技兴煤计谋的基本。邓小平同志曾经指出：“国与国之间的竞争，说到底是人才的竞争。”按照当前我们自身的现实，我认为首要理当从以下几个方面增强对人才的培育和打点。一是对企业成长急需的高条理手艺、打点人才，要拟定优惠政策，吸引他们来矿区工作，辅佐我们解决制约成长的“卡脖子”问题；二是针对采掘工程手艺人员后备力量亏弱的情形，要铺开鸿沟，广开道路，鼓舞激励手艺人员，甚至营业凸起的工人，经由过程自学、函授等体例提高专业手艺，解决手艺人员后继乏人的问题；三是坚持对职工的手艺培训，不竭提高泛博职工的手艺营业水平，把培育和培育高素质的劳动者和职工队伍作为科技兴煤的长弘远计来抓，夯实企业可持续成长的人才基本。
第四，阐扬协作精神，对重年夜手艺问题进行连系攻关，是科技兴煤计谋的具体浮现。对煤矿内部单个部门或某个专业方面解决不了的重点课题，要充实阐扬团队的力量，增强各单元、部门的协作，充实操作各自的手艺优势，组织相关部门、相关专业人员的连系攻关；同时，要增强同年夜专院校、科研机构的合作，操作他们在人才、设备、手艺信息方面的优势，连系企业现实坚苦开展科研勾当，辅佐企业提高科技立异的起点和水平，加速科技功效的财富化，促进产物的进级换代和产物结构优化。