恪守部门职责 发挥表率作用－－“如何当好一把手”研讨班发言

恪守部门职责 发挥表率作用－－“如何当好一把手”研讨班发言,标签：公司管理制度,财务管理制度,http://www.qz26.com

  中共中心关于增强党的执政能力培植的抉择》是党中心高瞻远瞩，面临国内外新形势提出的新要求。中国共产党是执政党，党的执政能力、业绩，直接关系到人平易近的敷裕、国家的强大。进修贯彻《抉择》是一项持久的使命。只有下层党组织的缔造力、凝聚力、战斗力增强了，我们党的执政能力才能增强。无论是“连结党同人平易近群众的血肉联系”，仍是“培植高素质的干戎行伍”，都要以下层党组织为基本。而下层党组织的能力若何，关头要看“一把手”。下面连系工作现实，谈谈若何阐扬“一把手”的浸染。
    一、唱好主角，当好表率。一把手非凡的岗位，抉择了一把手是单元的形象，是单元的一面旗号，一把手的言行对单元的干部职工有很年夜的影响。正人先正已，要使单元的风气正，工作好，一把手当好表率、起楷模带头浸染很是主要。我认为，在当前形势下，“一把手”的楷模带头浸染应首要表此刻以下三个方面。一是要带头进修，成为里手里手。本能机能部门都有专业的营业，一把手不仅仅是组织率领者，仍是工作的抉择妄想者，若是不懂营业就会酿成局长是鼓，科长是槌，局长捧鼓科长敲，不敲不响，工作难以与区委区政府中心工作合拍，难以立异上水平。是以，一把手要变外行为熟行，在开展政治理论进修的同时，当真进肄营业常识，全力成为里手里手，并以自己的进修步履，带动班子成员和机关干部的进修，形成进修的精采空气，打造进修型机关。进修的形式是多种多样的。首先是自学。20多年来，我在三个乡镇工作过，对农村工作斗劲熟悉，刚到劳动局做行政功令工作，斗劲目生。在这种情形下，我只能像小学生那样从头学起。经由长时刻的进修，我总结出了一套进修体例：整体律例普遍浏览、重点法令一再进修、常用律例死记硬背。我为自己确立了进修的方针：安插工作不说错话，措置问题不做错事，和群众对话能对答如流，群众根基对劲。其次是积极加入上级主管部门的营业培训，我多次加入劳动部、省劳动厅和市局举办的营业专业进修班，和工作人员一道进修，经由过程考试取得劳动仲裁员、劳动监察员证。再次是在日常工作中向有经验的老同志进修，我经常深切到科室体味巨匠的工作职责、工作流程和合用的律例，和巨匠谈判交流，进修他们的工作经验。为了促进机关干部进修，近年来，我局在全局规模内组织了3次营业考试，局率领带头参考。只有扑下身子学，才能进入脚色，成为称职的局长。二是率先垂范，带头执行各项规章轨制。部门人数少，规模小，彼此工作在一路，单元成立的轨制不能只让机关工作人员执行，而自己做非凡人。要求巨匠不迟到不早退，率领干部首先要不迟到、不早退。年夜都情形下我是上班第一人，下班最后一人。在我的影响下，我局的上班秩序井然。三是清廉自律，反腐倡廉。机关部门和科室或多或少的有些权力，难免有下层的单元和群众有求于你，社会上的不良风气，会使处事人吃请等小恩小惠的现象呈现，虽然为数不多，也会发生“不吃不请工作要等，一吃一请马上就行”的坏影响。首先我不加入吃请，杜绝人情风。其次狠抓机关干部吃拿卡要现象，禁绝吃与工作有关的饭，下去工作必需回来吃工作餐，发现吃拿卡要现象的，按情节轻重扣发工资奖金，连结机关清廉的处事形象。
    二、建章立制，科学打点。人管人是治标，轨制管人才是治本。一把手加入区委区政府、上级主管部门勾当多，在单元坐班的时刻少，若何保证“一把手”不在情形下的工作运转，关头靠轨制。一是成立方针责任制。全年的使命分化到科室、落实到人头，一年使命早知道，千斤担子巨匠挑。二是成立各项打点轨制。没有端方就没有方圆。要使各项工作严重高效，头头是道，必需做到有章可循，使工作人员知道怎么做才是对，不这么做就是错的。近年来，我单元拟定了考勤机制、财政打点轨制、休假轨制、进修考试轨制、小车打点划定等，以轨制强行入轨，形成优良的工作情形。三是成立奖惩轨制。为体味决工作人员干好干坏一个样、干多干少一个样的状况，近年来，我单元拟定了责、权、利挂钩的考查法子，在实施评选前进前辈、精神鼓舞激励为主的前提下，实施物质奖励，操作激励机制促成你叫我干，酿成我要干的杰进场所排场。
    三、做好当家人，带好一班人。劳动局属于社会事业口，为撑持开发区优化投资情形，打消收费后，靠财政拨款过日子，经费严重，人员待遇低。多年来机关干部没有分过房，也无钱搞购房津贴，干部职工思惟斗劲复杂。作为一把手若何当好家，领好路，管大好人，搞妥事，可谓“战战兢兢、如履薄冰”。但压力再年夜，区委区政府交给的使命不放松，争先创优的方针不能晃悠。在开展工作的过程中，我首要有以下几点体味：一是坚持平易近主集中制，连结班子的正常运转。班子打点好了能起年夜浸染，打点欠好会起反浸染。我局副处以上13人，率领职数较多，班子成员来自各个方面，有来自乡镇的、有来自戎行的、有来自机关的，政工干部多，营业干部少。若何使这样的一个班子成为有缔造力、凝聚力、战斗力的班子，首先要依靠党的平易近主集中轨制。平易近主集中制是党的根柢的组织轨制，把这一法宝运用到工作中去，才能有组织保证。我在工作中，坚持年夜事集体研究，具体工作分工负责。我们7个科室10名率领，有的是一个率领分管一个科室，有的是二个率领分管一个科室，为了使分管率领不成空挂户，细化分工，把科室的工作一分为二，分管率领管一块，科长管一块，操作乡镇率领人事关系熟等优势，科长管内，副局长管外，局长直接安插工作，实施查核，确保人人有事做，个个有责任。二是坚持议事轨则，保障议事质量。人多主意多，人多思惟也多，为了使局长办公会能够统一思惟，保证质量，环绕主题不岔题，敞开思惟不乱讲，我局拟定了议事轨则，使巨匠既能畅所欲言，又能遵守党规党纪。每次局长办公会需要经由过程的议题事先和分管率领及科室沟通，然后通知与会人员会前筹备，会上很快形成抉择，时刻短、效率高。三是坚持政务公开，避免权益之争。我们把劳动保障政策进行清算，在开发区处事中心、区行政处事中心等地进行公示，并印发了二万份小册子发给群众，实施政务公开，阳光操作，所有的工作人员都进年夜厅处事，彼此看管，公开透明。对于提前退休、病退、工伤认定等事项实施会办制、公示制，改小我审批为集体审批，杜绝暗箱违规行为，真正实施了依法行政，规范操作。四是坚持沟通协调，全力化解矛盾。人多，嘴多，矛盾多，说说笑笑闹定见，虽然无碍工作年夜局，不解决好单元不承平。局长要当好调整员，年夜事化小，小事化了，维护单元安靖团结的场所排场。五是倡导乐于吃苦，带头挑重担。做一把手要乐于吃苦，勇于奉献。公务员的工资以工龄为基本，一把手的工资甚至低于副职，机关的奖金凤毛麟角，一把手的劳动支出要比其他人多得多，龙头不动，龙身不摆，急难险重冲在前，待遇享受走在后，才能以行服众。在全区企业改制、群体性上访等艰难的工作中，不指家数人去，而是自己亲自去，既完成了率领交给的使命，又关心爱护了其他同志，激励其他同志更好地工作。六是在班子中开展攻讦与自我攻讦。一把手要讲年夜局，看主流，有善忍之量，年夜事讲原则，小事讲气概，与酬报善，能听取分歧定见，自觉接管攻讦，同时要敢抓敢管，对不良倾向实时攻讦，扶正压邪，始终连结单元积极向上的精采风气。我在日常平常的工作中，看待别人的攻讦，我能做到年夜肚能容，我攻讦别人是和风细雨式的，是经由过程讲事理来解决问题的。经由几年的全力，劳动保障局的班子是团结的，我在区人年夜述职，测评票对劲率100%，组织部测评优异精采票100%。
    我在一把手岗位上虽然当了十多年，仍然在学徒，干中学，学中干。与上级的要乞降同志们对比差距还很远，更谈不上实施科学的率领，是以，要当真按照科学的成长不美观，当真进修中心十六届四中全会《关于增强党的执政能力培植的抉择》，发扬成就，战胜不足，全力做一个能够胜任的一把手。