后勤管理制度
五河县县乡公路打点站后勤打点轨制
一、 办公用品采购、后勤打点
1． 各股室应本着压缩经费开支，厉行节约的原则，勤俭办公，避免华侈。
2． 常用办公用品由财政统一采购，交由办公室逐项挂号、入库。采购应由两人以上同办，避免质次价高，冒充伪劣商品。所购物品发票由经办人、办公室人员、分管率体味签后统一报销。
3． 办公用品一律到办公室统一领取。所领物品必需逐项填写领用挂号表。使帐物一致、耗损和库存平衡。每月盘存，结转至下月挂号表。
4． 复印机为了便利内部工作需要，严禁对外使用。内部各部门使用均需填写复印挂号表，以便月底核算耗材。
5． 小我办公器具除常用易耗品外，其余均为一次性配备，非正常损坏、丢失踪均由本人自豪。
6． 公用行动措施需维修、改换的，打印、复印设备需更新添置的，须由财政股、办公室研究估价，经分管率领赞成方可打点。如金额过年夜跨越500元，须经站率领班子研究后方可打点。
7． 干部职工加入各类对口专业的成人进修，应事先取得站主管率领赞成。在取得国家认可学历的文凭后，给以按比例报销部门膏火，具体尺度为：一般职工60%，股（班）长80%，其余费用由小我承担。
8． 各办公室做好办公室卫生、防火、防盗工作，下班后需关好门窗，切断电脑、照明等电源。
二、 公务车打点
1． 公务车辆由站统一调配使用，路政车辆以保证路政放哨为主，确需挪用，经分管率领赞成，路政负责人知情方可挪用。
2． 油料使用按额定油耗包干使用。月初具体记实马表指数，月底按照行驶里程，计较额定油耗，做为报销的最终依据。油票分批从办公室领取，月底结算，超支、结余均由驾驶员自理。
3． 驾驶员出车津贴与行驶里程挂勾。按月累计行驶里程X0.03元/公里计较。
4． 车辆检修应事先请示站率领，经咨询后，估算修理费用，采办零配件费用要实时报帐，并实施定点维修。
5． 严禁酒后驾驶，违章行车，由此造成后果自豪。
6． 车辆严禁私用或外借，确需使用的，在不影响公务的情形下，须经主管率领核准后方可使用。
三、 招待费打点
1． 招待规模为：上级率领和友邻单元来指导、联系工作及正常营业往来；外埠县、市人员来我站打点公务的；其它因打点公务，确需招待的。
2． 招待应本着热情从俭的原则，杜绝豪侈华侈。招待工作由办公室统一放置，必需由办公室开出派餐单经分管率领签字核准后方可持单就餐。如当日无法打点，经赞成，必需在三日内补齐手续。招待费报销必需有派餐单、菜单，签字手续齐全，方可做为报销的有用凭证。
3． 招待尺度：站各股室工作人员到乡镇或乡镇来我局打点公务，接待尺度每人每餐20元；兄弟站等营业单元来我站勾当的，每人每餐30元；省市县来人在我站勾当的每人每餐30-50元；省市搜检酌情放置；来客实施对口接待，尽量削减陪客人数，来客四人以下的，陪客一般1-2人，五人以上的2-3人。