在全站人事制度改革动员大会上的讲话
一是全局不美观念。近年来，为防止输血传布疾病的伸展，国家对采供血机构的培植很是正视，去年从国债资金中拨出12.5亿元专款，用于增强血站的衡宇培植和设备、车辆配备。今年，卫生部又将对全国采供血机构的从业人员进行执业上岗考试，实施持证上岗轨制，以确保人员素质达到响应的要求。可见，采供血是一项对从业人员的手艺、素质要求较高的工作，直接关系到人平易近群众的身体健康。我站是在因为历史的原因，职工人数较多，人员素质离市级中心血站的设置装备摆设要求相差甚远。我站共有职工 人，已退休 人，内退 人，今朝在职的 人中，医学年夜专以上学历的仅 人，占 %；具备卫生专业手艺职称及响应专业学历的 人，占 %，具备卫生专业手艺职称无响应专业学历的 人，占 %；既无专业手艺职称又无专业学历的 人，占 %。按照卫生部《血站根基尺度》，具备卫生专业手艺职称及响应专业学历的人员应占到在职职工总数的75%以上，人员职数按市内供血量计较，我站只能设置装备摆设 人。所以，人员素质偏低、职数过多是当前存在的较为凸起的问题。加上财政拨款较少，近三年拨款每年仅 万元，此后也不成能增添太多。在这种情形下，若是不深化更始，一旦武汉调剂血液量逐渐削减，这些问题将会严重制约血站的成长。我们必然要有这样的站情不美观和全局不美观。
二是成长不美观念。小平同志说：“成长是硬事理”。要从根柢上解决血站人员职数过多、素质偏低、财政投入不足的问题，必需依靠血站自身的成长。血站自 年建站以来，在各级卫生行政部门的正视和全站上下的配合全力下，从一无所有成长到此刻总资产 余万元的规模，出格是收编为 往后，我们一向在人事和分配轨制更始方面进行积极的试探，如中层干部的竞争上岗，手艺人员的低职高聘、高职低聘，对科室实施综合方针查核责任制等等，每年都出台新的行动，堆集了一些经验，为血站的成长阐扬了主要的浸染。有的同志会问，血站成长斗劲顺遂，为什么此刻还要年夜马金刀地更始呢？必需明晰的是，此次更始不是否认血站的成长，更不是要阻碍血站的成长，恰恰相反，这一次的深化更始是按照上级政策的要求，为了从根柢上肃除影响血站成长的深条理的、系统体例性的矛盾和问题，促进血站加倍持续、快速、健康地成长。年夜量实践证实，早更始、早自动，谁更始、谁受益。只有斗胆立异，自动从机制上更始才会有成效。
三是竞争不美观念。更始开放确定的市场经济系统体例，为社会经济成长注入了新的活力。市场经济就是竞争经济，竞争可以缔造朝气，竞争可以布满活力，竞争必然有益处调整，竞争也会优胜劣汰。年夜量实践证实，缺乏进取精神、靠吃“年夜锅饭”的“特保儿”，最终必遭裁减，而依靠常识、能力、勤恳、敬业在竞争中的优胜者才会有执拗的生命力。竞争不美观念的培育，在于不美观念的立异和机制的立异。我们只有勇敢地更始立异，失踪去的将是旧系统体例的锁链，而获得的将是新机制的活力。
二、凸起重点，确保人事轨制更始取得实效
(一)以奉行全员合同聘用制为重点，更始用人轨制。实施合同聘用制是单元人事轨制更始的一次深刻革命，也是此后单元的一项根基用人轨制。它有利于打破单元与职工之间的凭借关系，强化职工的开拓立异意识；有利于职工从“单元人”酿成“社会人”。职工原怀孕份作为档案身份保留，在其调出或退休时按照有关政策、划定打点手续。对新进人员，原则上从专业对口合适岗位要求的年夜专结业生中或社会长进行招聘，并一律实施人事dai办署理。我站实施合同聘用制的重点一是科学设岗，明晰岗位职责和上岗前提。按照我站今朝的营业量和卫生部《血站根基尺度》对人员设置装备摆设的有关划定，需定岗70人，其中市卫生局借用3人到市献血办工作，借用人员的岗位职责、上岗前提、工作要求由市卫生局拟定，站内合适上岗前提的职工均可报名，由市卫生局查核后确定借用人员。站内67个岗位中除5个率领岗位和一个工伤人员按政策赐顾帮衬性放置的岗位外，其余61个岗位由职工按轨范竞聘。按照上级划定，凡应聘卫外行艺岗位的人员，必需具备响应的专业学历和划定的资格前提，非专业手艺人员一律不得进入卫外行艺岗位，今朝已在卫外行艺岗位的，必需转岗。这一点我站在制订上岗前提时已作划定，必需严酷执行；二是全员聘用，形成一种矫捷的用人机制。要按照站拟定的《合同聘用制实施法子》，经由过程签定聘用合同，确定单元与职工的聘用关系，明晰双方责任、权力、义务，以法令形式规范聘用关系。在实施合同聘用制过程中，要成立健全竞争机制、激励机制和约束机制，调动受聘人员的积极性；三是实施竞争上岗，择优聘用，规范竞岗轨范。竞争上岗的轨范本着公开、合理、公允的原则，分为六个轨范：第一步是发布职位、岗位职责、岗位待遇、聘用前说起有关事项；第二步是公开报名。所有在职职工均可报名，搜罗合适内退前提的职工。每人可以申报两个自愿，并声名是否从命组织分配，当第一自愿落聘时，经党支部调剂往后，可加入其它岗位竞争；第三步是资格审查。由站人事轨制更始率领小组对申请人进行资格审查，对不合适申报前提的人员带动其申报其它岗位，对拒不改报者打消竞聘资格；第四步是竞岗与测评。竞岗者在职工年夜会长进行竞职演讲，简述小我前提、工作简历、竞争岗位和上岗后的工作筹算，由评委对其进行评分，演讲成就就地发布。在竞职演讲竣事后，由全站职工对竞职者以无记名投票的体例进行测评。同时将学历、职称计入竞岗前提，量化为得分，并张榜发布。综合测评成就总分的组成比例为：演讲得分占30%，站率领测评分占30%，职工测评分占30%，学历、职称评分占10%；第五步是组织考查。由站党支部以综合测评成就，从高分到低分确定考查对象，并组织考查。对加入竞争人数较多的职位，按不跨越竞争职位1：2的比例确定考查对象。对某些职位只有一人报名加入竞争，如其综合测评分低于60分的，不能作为考查对象，只能作为姑且代岗人员，代岗期一年，年度查核及格者，取得上岗资格，签定聘用合同，年度查核不及格者，按落聘人员安设法子打点。对平易近主测评中不胜任票跨越加入测评总人数三分之一的，不能列为考查对象；第六步是择优聘用。对拟聘用人选名单予以发布，实时收集群众定见，没有问题者予以聘用。