工程建设单位管理制度
一、培植单元工作人员组成和本能机能分工
1、人员组成：
2、本能机能分工：
：培植单元法人代表委托dai办署理人、派驻的工程师，负责周全工作，对工程施工、工程监理的全过程进行看管和打点。
：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资打算完成、平安等工作。
：工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资打算完成、平安等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
：日常打点工作，负责土建施工质量打点工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
：日常打点工作，负责工程施工中的水电暖施工质量打点工作。
：日常打点工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
二、工作轨制
1、培植单元实施每周一工作例会轨制，总结上周工作，放置部署本周使命。同时，每周五下战书派人加入监理周工作例会。
2、培植单元工作人员要严酷按照本能机能分工开展工作；工作要积极自动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严酷考勤轨制，天天要亲自到施工现场，搞好放哨监管工作，并做好有关记实。在隐藏等关头工程施工时，工作人员实施24小时值班制。值班时代，工作人员要做好记实，协助监理和承包人实时措置施工过程中呈现的有关问题。
4、对于工程打点、施工中的关头手艺和关头问题，要集体商议措置方案，并向局里做好陈述请示工作。
三、工程打点轨制
（一）合同打点
1、培植单元、监理单元和承包人均应严酷履行合同，三方要慎密亲密配合，全力搞好工程培植工作。
2、实时打点和协调措置与工程有关的外部事宜，为工程顺遂实施缔造前提。
3、实时放置和措置合同条目中的未尽事项，与监理单元和承包人协商，尽快定出措置定见或告竣和谈，保证工程培植正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备打点
1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或和谈）、产物质量证实书、发货了了表等证件是否一致齐全。对于不合适设计或尺度要求的材料及设备，要责成承包人退货、更调或从头采购。
2、严把材料价钱关。搜检审定承包人负责采购的材料设备价钱，并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否知足施工质量要求，督查承包人严酷按施工手艺规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严酷按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4、看管承包人妥帖打点好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
5、对于电梯、电器、通风等关头设备，要按照上级和我局有关划定成立局级采购工作组，进行政府采购。
（三）工程进度和投资打算打点
1、依据合同、已核准的施工图设计和有关规范要求，实时审查核准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度打算方案。
2、当真审定工程量，并按合同商定日期，实时支出工程预付款和工程进度款。
3、搜检看管承包人是否按确认的进度打算组织施工，若工程现实进度与经确认的进度打算不符，要责令承包人提出改良法子，尽快赶回施工工期。
4、审定并签发施工中发生的姑且计时工日。
5、如遇设计变换、工程量增减或其它可能耽延施工工期的情形，要实时通知承包人，以免耽延工期。
（四）工程质量和平安打点
1、审核监理单元的质量搜检系统和承包人的质量保证系统是否健全，设备和人员能否知足施工要求。对监理单元和承包人质量系统不健全的，要责令其按期整改，直到知足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行的情形下，随时搜检磨练承包人是否当真按照尺度、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到商定尺度的部门，要责成承包人拆除和从头施工，直到合适商定尺度。
3、看管搜检施工质量的内容首要有：
（1）施工单元质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完整。
（2）监理单元旁站监理是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否合适尺度、规范和设计要求。
（4）施工过程中现场取样（培植单元必需在场）
（5）实时措置质量缺陷，避免呈现重年夜质量事情。