镇委员会机关干部工作目标管理考核的试行办法

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1、镇率领评议50分。优异等次的每票计50分，称职等次的每票计35分，不称职的每票计0分，最后合计平均得分。
2、平易近主测评50分。优异等次的每票计50分，称职等次的每票计35分，不称职的每票计0分，最后合计平均得分。
（五）增减分身分
1、工作成就凸起，荣获国家、省、市、县前进前辈称号的分袂奖100分、70分、50分、30分。
2、正面宣传推介的新闻报道和调研论文在报刊杂志上注销，县级的奖20分，市级的奖30分，省级的奖50分，国家级的奖100分。
3、单项工作在县内查核中较上年位次每前进一个名次，分袂给负责人和有关责任人员加10分，每倒退一个名次，分袂给负责人和有关责任人员扣10分。单项工作位居全县后三名的，分袂扣负责人和有关责任人员50分。被上级传递攻讦、黄牌警告的，分袂扣负责人和有关责任人员50分、100分；被上级实施重点打点的，其负责人和有关责任人员全年查核成就计0分。
二、查核的实施
1、成立镇机关干部工作方针综合查核率领小组，由镇长任组长，人年夜主任、平易近营经济成长中心主任、分管政工的副书记、纪委书记、分管财贸工作的副书记为副组长，率领小组下设办公室，由平易近营经济成长中心主任兼任办公室主任，组织委员、政府文书、组织干事、等有关人员为办公室成员。
2、查核坚持阶段性查核与集中统一查核相连系的体例进行，对阶段性工作和机关日常工作，一般每月传递一次，综合成就由查核率领小组年关统一汇总。
3、查核率领小组成员要严酷按照有关划定公开、合理、公允地进行查核，严禁损人利己，弄虚作假。
三、查核功效及运用
查核功效作为评先树优、干部调整的首要依据。位居前20名的给以必然的物质奖励；查核得分后10名的传递攻讦，由率领人与其谈话，辅佐其查找原因，使其在此后工作中不竭提高。县委组织部和人事劳动部门有其它查核划定的，严酷按有关划定执行。
本法子由镇机关干部工作方针综合查核率领小组办公室负责诠释。
附：***镇机关干部工作方针综合查核率领小组成员名单

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