加强质量管理、实施名牌战略是企业发展的永恒主题
3.企业必需把增强内部打点、加速手艺前进、深化更始与创名牌工作连系起来，高度正视产物的质量水平、科技含量和市场需求，使名牌产物成立在扎实的基本上。
4.规范市场行为，峻厉冲击冒用名牌的犯警行为，要用法令、行政、经济的手段治理和成立市场秩序，采纳扶持与呵护相连系、提防与冲击相连系的体例，形成竞争有序，优胜劣汰的市场情形；加年夜宣传力度，弘扬国产名牌，在全社会形成质量意识和“创中国名牌、认中国名牌、用中国名牌、爱中国名牌”的社会空气。
三、企业若何深化质量打点，实施名牌计谋
在市场竞争中得以成长壮年夜的企业，都走出了一条抓住产物质量——博得用户——扩年夜市场——加速资金堆集的路子。当前，市场竞争十分激烈，扎扎实实地做好质量基本工作，是企业迎接挑战的主要使命，首要应做好以下几点：
1.要周全落实《质量振兴纲要》的精神本色，树立周全质量意识，实施以“质量为先导，顺应市场，面向市场”的打点机制。以酬报本，强化全员质量意识和忧患意识的教育，注重培育高素质人才，这是企业畅旺发家的基石。
2.必需强调质量打点，成立完美的质量保证系统，实施“质量否决权”，各工序严酷质量节制，健全和完美检测手段，增强企业质量磨练工作，做到出厂产物百分之百及格，不及格产物不出厂。以此博得用户，扩年夜市场，取得好的经济效益。
3.鼎力增强企业自身的手艺基本工作。加速企业手艺前进的轨范，不竭跟踪国际前进前辈水平，积极采纳新手艺、新工艺、新材料，加速新产物开发和科研功效的转化。体味市场信息，寻找市场空白点与本企业的连系点。增添质量投入，从而阐扬优势，促使产物的机能和档次的提高，进而加速资金的堆集。
跟着市场经济的成长，以质量创名牌，以名牌闯市场已成为企业的共识，实施名牌计谋是企业博得市场和树立企业形象的抉择身分。名牌计谋之所以主要，关头是名牌产物能为企业带来巨年夜的社会效益和经济效益。从必然意义上讲，国家竞争靠实力，实力竞争靠企业，企业竞争靠产物。名牌是企业昌隆的标识表记标帜，也是一个国家经济实力的具体浮现。是以，实施名牌计谋，是企业成长壮年夜的有师法子，有利于国家整体实力的提高。要使企业的名牌快速成长起来，就要做好以下工作：
第一，连系自身的优势，创名牌。树立拥有一个名牌产物，就是拥有一个市场、拥有企业保留空间的思惟，着重抓好能阐扬自身优势的产物，集中有限的人力、物力和财力成长名牌产物，带动企业的成长。
第二，走国有、集体、私营、合伙等多种所有制企业配合成长名牌的道路，形成争创名牌，配合成长的场所排场。国有年夜中型企业因为多年的成长，与其他所有制企业形成对比，有成长名牌产物的较好基本，应重点抓好。而集体、私营、合伙企业，已成为区域经济成长的新的增添点，切不成轻忽这些企业在成长名牌产物、优势产物上的浸染。况且，这些企业有的在出产经营规划、手艺、打点等方面，也具备了成长名牌产物的前提，各地政府应切实给以扶持和指导，这些企业也应积极地投入到创名牌产物的潮水中，以便更好地阐扬其新的增添点的浸染，从而进一步拓展我国成长名牌产物的空间。
第三，依靠高科技成长名牌产物。当今产物的竞争，本色是科技的竞争，必需加年夜科技的开发和应用，产物的优势必需成立在运用高科技的基本上 ，依靠高科技开发高手艺含量的产物，来形成经济优势。
跟着市场经济的成长，国内市场与国际市场逐渐融为一体，列国企业的质量打点和名牌计谋都具有深条理的内容，商战已无国界，市场竞争越来越激烈、严竣、残酷。面临国际商战的挑战，企业要增强危机感、紧迫感和使命感，下决心提高质量打点水平，把实施名牌计谋落到实处， 向质量打点要效益，向名牌产物要成长，这是企业求得成长壮年夜的有师法子和手段。