煤矿职工品行习练暂行规定

第一条　为推进我矿“创争”勾当和建树素质平安型矿井的深切开展，进一步规范职工行为，提高职工综合素质和执行力，按照集团公司关于职工品行习练的有关划定和要求，连系我矿现实，特拟定本暂行划定。

第二条　打算放置。矿在放置每年度出产和工作打算的同时，同步放置职工品行习练打算。品行习练打算按照集团公司“五必训”（在岗人员必训、新员工必训、新任干部必训、“三违”人员必训、入党纳新对象必训）原则，并连系矿昔时工作的现实情形确定。干部（含工程手艺人员）和入党纳新对象品行习练打算由政工部提出，“三违”人员的品行习练打算由安监部提出，其他人员的品行习练打算由财资部提出。政工部负责打算的汇总，报矿品行习练率领小组研究赞成后行文下发执行。

第三条　品行习练的内容和科目。按照集团公司“十有”（思惟有准、言行有德、团队有神、个体有力、进修有用、呼吁有威、工作有序、守纪有规、会议有章、情形有韵）练习尺度，连系“三违”治理的要求以及矿打点特点，按照分歧对象确定分歧的品行习练内容和科目。每期集训班品行习练内容和科目由政工部负责拟定，武装部协助。

第四条　品行习练的地址和时刻。职工品行习练原则上在矿工业广场规模内进行，少数人员或个体项目需到集团公司品行习练基地进行练习的按照上级的放置和要求执行。矿组织的品行习练每期时刻为一周。

第五条　品行习练教练。军训部门礼聘戎行现役教官进行练习（对于人数较少的班次，也可由武装部自行练习），其他科目礼聘有实践经验的该科目专业手艺人员进行练习。

第六条　平安法子。每次开班前，由武装部按照学员情形和习练内容，编制有针对性的平安提防法子，报矿安监部和分管平安的率领，经核准后方可组织实施。

第七条　着装要求。加入品行习练的职工必需统一陷溺彩服。

第八条　组织实施。职工品行习练由武装部负责组织实施。武装部要按照工作需要进一步明晰相关部门和单元的职责，拟定各项打点轨制，成立健全各类相关台帐。

第九条　费用放置。品行习练所需相关费用矿给以充实保障，费用打算由武装部和政工部配合提出，财资部按财政打点划定严酷审核把关。除学员着装费出各单元备用金外，其他费用从矿打点费中列支。

第十条　组织率领。矿成立职工品行习练率领小组，矿党委副书记任组长，矿工会主席任常务副组长，经营副矿长、安监副处长任副组长，分管平安的副总工程师、政工部部长、政工部门管宣传的副部长、财资部部长、财资部门管职工培训的副部长、安监部部长、武装部部长、党政办主任、群工部部长、团委书记、手艺中心主任、电讯中心书记、救护队书记、职校校长等为小组成员。率领小组下设办公室，政工部部长和武装部部长分袂兼任办公室正、副主任。

第十一条　赏罚与奖励。对矿下达各单元的参训人数，每缺一人罚单元500元，并罚单元党政主管各100元。选送学员不合适前提的按缺席论处。已报到的参训人员，每缺席一次罚款50元，并扣发当日工资，缺席跨越两次（含两次）的退回原单元，按有关划定措置。参训人员经查核及格后，由矿公布品行习练结业证书。按照学员的默示和成就，每期按不跨越总数8%的比例评选优异学员，并公布优异学员证书。对查核不及格的学员，下期自费参训，直至及格为止。学员的默示列入单元查核内容。机关部室按照职责的履行情形及现实下场，由率领小组办公室提出查审定见，进行奖励或赏罚。年度品行习练工作竣事后，武装部要实时进行周全总结，并向矿率领小组提交总结陈述。在总结的同时，要提出对下层单元及相关部门和人员的赞誉奖励或攻讦赏罚建议，经率领小组研究赞成后下发执行。

第十二条　本暂行划定自下发之日起执行。