设备保养维护管理办法
2.“设备搜检基准表”订立完成后，经出产部司理召集使用单元主翻倒等 及检讨后，呈总司理核准发布实施。
第六条 搜检调养润滑打算
一、年度搜检调养润滑打算
维修单元主管应于每年12月份，依”搜检润滑基准”及设备运转状况，配合产销方针的设定，拟定下年度”年按期检修打算表”（附表四）一式四份，呈总司理核准后，一份自存，一份出产部办公室，一份使用单元，一份送总司理室备查。
二、月份搜检调养润滑打算
1.维修单元主管于每月25日前，依据”年按期检修打算表”并参照当月份设备现实维修状况，产销方针、备品零件情形拟定明天份的”月份搜检调养打算表”（附表五）及月份润滑打算表”（附表六）各一式四份，呈总司理核准后，一份自存，一份保留部办公室，一份使用单元，一份送总司理室备查。
第七条 搜检调养、润滑功课实施
一、日常搜检调养润滑
维修单元和设备使用单元应依据”检修基准”、”润滑基准”的划定内容执行日常调养、润滑功课。
（一）日常搜检调养润滑人员指派
1.设备操作人员为日常搜检调养润滑人员。
2.设备使用单元主管可依工作情形指派有关人员协助。
3.工务单元的日常搜检调养人员由工务单元主管指派专人执行。
（二）日常搜检调养润滑的执行
1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自立搜检项目中，逐项检视。
2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项搜检。
3.每周每日检修润滑者，由使用单元主管指派专人于完成后逐项搜检。
4.前述搜检人员应填报并汇整”设备调养搜检表”（附表七）由单元主管审核、呈出产部司理指示后，填写二份，一份自存，一份出产部办公室存档打点。
五、按期停机检修
维修单元除拟”朋份搜检调养打算表”及”朋份润滑打算表”外，并参考”请修单”（附表八），于按期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。
第八条 故障请修
一、异常反映
1.设备发生污损、异声、漏油（电）造成功课不良时设备操作人员理当即措置，并反映单元主管，倘无法措置者，并会同设备使用单元主管，做有关修护筹备，设备使用单元应开立”请修单”作为工务单元的修理凭证。
二、厂内维修
1.维修单元主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。按期调养打算及每日检核功课的工作负荷，分拨所属人员的检修工作和放置维修工作。
2.工务单元主管接获”请修单”时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争夺时效。
3.“请修单”一式三联，维修单元落成后记实修护经由，剖断故障原因，由请修单元主管验收，经出产部司理核示后，一联维修单元归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单元 。
三、 委托外部修护
1.设备的修护，因厂内手艺能力，时效或修护机具不足，需委托外部修护时，由维修单元主管负责修理放置及费用预估，并寻恰当厂商询议价钱，拟定委托厂商名称及地址后，填报”请购单” ”出厂证实单”呈出产部司理核准后，委托采购部打点手托外部修造。
2.委托外部修造进行时，维修单元应把握执行气象，并供给资料、修护验收等事项。
3.委托外部维护完成后，维修单元应于”请修单”上注明修护厂商及承办经由呈出产部司理核示后了案（流程同第八条，第二款、第三项）
第九条 库存零件打点
一、名称界说
1.管制库存零件
凡出产设备需要的备品零件，其单元或组合单价跨越500元，或需自国外进口或需非凡制造，交货日跨越三日以上，需要筹备恰当数目的库存，并设定存量基准予以管制的主要零件。
2.一般库存零件
凡出产设备需要的备品零件，其单元或组合单价低于500元属通用零件，随时要于临近市场上购得，需经常使用的零件。