设备保养维护管理办法
第一条 目的
为使本公司出产设备的预防调养、日常维护、故障请修备品零件打点、维修绩效功课有章可循，以维持出产设备正常运转，降低故障率\提横跨产率，特订立本法子。
第二条 规模
凡有关出产机械、电所气仪表 、公用设备等的调养维护、均依本法子划定打点，其规模搜罗：
1经办单元权责划分及职责。
2设备基准资料的成立。
3调养润滑打算的订立。
4调养润滑打算的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与打点。
7电焊、气焊功课打点。
8调养维护绩效的检讨。
第三条 组织名称与机能
一、本法子所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构从头调整时，由总司理室召集有关人同检讨修讨。
第四条 经办单元权现划分和职责
一 、经办单元
（一）打点部门：财会部为本公司设备的打点部门。
（二）调养维护部门。
1.出产部维修单元（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生财富务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
2.行政部总务单元：负责非出产部工务单元的其他设备维修。
3.使用部门：负责使用设备的调养及维修，使用部门难以划分者以打点部门为使用部门。
二、 有关部门的职责
（一）打点部门：
1.设备帐册的成立并予以分类功课规范。
2.协同调养维护部门订立各项设备的调养功课规范。
3.督促各使用部门依规范执行调养维护工作。
4.按期合同使用部门清点使用设备，其功课体例依本公司”设备清点打点功课”打点。
5.随时查核设备挂号卡所载的名称、规格、和数目是否与现实相符。
6.建造标签于设备上利保管员和清点。
（二）调养维护部门
1.协助新购置设备的安装、试车和验收。
2.故障修护的执行。
3.按期检修打算的拟定和执行。
4.设备使用异常反映和故障原因剖析。
5.委托外部修理的申请、督导与验收。
6.能源节约打算的执行与跟催。
7.对使用部门的润滑调养、润滑实施气象的检核。
8.各项设备档案成立与。
9.闲置设备的整修或报废建议。
10. 工作改善、设备改善方案的实施气象追踪。
11. 备品使用节制与审核。
12. 其他上级交办的事项。
（二）设备使用部门
1.协助新添置设备装机、试车、验收等功课。
2.设备洁净、清算及四周情形整洁的维护。
3.依调养润滑基准执行设备维修功课。
4.协助设备按期调养、故障维修功课。
5.设备改善提案的提报。
6.其他上级交处事项。
第五条 设备根基资料的成立
一、设备根基资料的成立
（一） 新添置设备安装、试车完后、维修单元主客应主管应遵照设备仿单等资料成立设备原始挂号表（附表一），并将有关仿单、图纸等资料归入设备调养维护档案打点。
（二） 设备如发生改善、改换等异动气象时，工务单元主管应依现实异动气象批改资料。
（三） 设备调养维护档案内容应搜罗：
1.设备主要诸元。
2.安装及试车状况。
3.备品明细。
4.搜检基准。
5.润滑基准。
6.检修记实。
7.润滑记实。
8.设备故障原因剖析及对策方案。
二、设备搜检基准的订立
1.设备于安装试车完成后，工力单元主管应依据设备图纸特征，维护调养声名、操作状况等资料，编制含设备的搜检项目、搜检体例、剖断尺度、措置体例、搜检周期、搜检人员等项目的”设备搜检基准表”（附表二）
2.“设备搜检基准表”订立完成后，经出产部司理召集使用单元主翻倒等 及检讨后，呈总司理核准发布实施。
三、设备润滑基准的订立
1.工务单元主管应对现有设备，依据设备资料、润滑声名、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的”设备润滑基准表”（附表三）。