计算机管理暂行办法
第十三条 公司网上营业由市场本能机能部门和发卖部门在率领小组的看管下实施具体操作。
第十四条 严禁在公司收集长进行任何形式的收集游戏、浏览图片、赏识音乐等与工作无关的内容。
第十五条 任何部门或小我应高度正视公司的手艺奥秘和商业奥秘的呵护，对于需要上网的各类信息，必需保证有严密的授权节制。
第十六条 公司收集结构由率领小组统一规划与培植并负责打点维护，使用部门无权更改收集结构。
第十七条 非正常工作时刻不许可联网，如因工作之需必需联网时应事先征得办公室赞成。
第十八条 涉及对市场营业的非保密性资料的网上功课宣传时，依市场打点轨则进行。
第十九条 任何人不许可上岸犯警、yin秽网站。
第二十条 使用局域网内共享打印机，须遵循公司有关文件打点轨制进行。
六、违规赏罚划定
第二十一条 凡属于下列情形之一者，扣减专管员及当事人当月绩效查核30分，扣减该部门当月绩效查核分20分。
1．因防护不妥，电脑流行症毒；
2．私行安装和使用未经许可的软件 （含游戏）；
3．分开计较机一小时以上未退出系统或未关机；
4．非经专管员赞成私行使用计较机或私行赞成非本部门兼管员使用计较机；
5．没有实时搜检或洁净设备；
6．上班时刻从事与工作无关的行为；
7．未经主管部门许可私行上网的；
8．因为打点不善引起公司奥秘泄露的负责人。
第二十二条 凡属下列情形之一者，给以专管员及当事人警告以上处分，并给以相关率领响应赏罚，同时扣减该部门当月绩效查核分50分，并扣减当事人全数门值。
1．私行安装、拆卸硬件装配；
2．因保管不妥造成硬件损坏或丢失踪的；
3．蓄意破损收集正常运行，蓄意窃取网上信息；
4．因为打点不善引起公司奥秘泄露的。
七、附 则
第二十三
计较机打点暂行法子
一、总 则
第一条 为使公司计较机打点有所遵循，特制订本法子。
※第二条 本法子所指计较机，搜罗公司为各部门所设置装备摆设的办公用电脑与营业专用电脑及配套设备。
第三条 凡公司计较机的使用与打点，均须依此打点。
二、打点分工
第四条 成立“计较机应用率领小组”，并指定使用单元“专管员”，专门从事计较机的打点工作。率领小组由行政助理、办公室主任、物资部长、装备司理四人组成。行政助理任组长。使用单元“专管员”由办公室提名，经率领小组审定。
第五条 公司计较机打点系统如图所示
率领小组
物资打点部
办 公 室
办公室专管员
工作室专管员
财政专管员
厦办专管员
沪办专管员
司理室专管员
手艺部专管员
市场部专管员
发卖办专管员
总 经 理
（一）率领小组
接管总司理授权，周全负责公司计较机应用与打点的率领及网站培植工作。
※（二）物资部
遵照公司物资打点的宗旨，在率领小组的率领下，负责计较机设备的本能机能打点工作。
※（三）办公室
办公室是公司计较机使用打点部门。其职责是接管率领小组的率领和物成本能机能部门的看管，执行公司相关轨制，组织各使用单元“专管员”做好公司系统计较机使用与打点工作。对率领小组负责。
（四）专管员
各使用单元专管员负责本部门在用计较机的使用与打点，在直接上级的率领下，并接管办公室的营业率领管好设备、用好设备。
三、设备维护
第六条 根基要求
1．使用部门不得私行拆卸计较机设备；
2．专管员要当真落实所辖计较机及配套设备的使用和调养责任，按要求进行维护打点；
3．专管员要善尽打点责任，在熟悉计较机日常维护打点常识的基本上，积极采纳法子，确保所用计较机及配套设备始终处于整洁和精采状况。
4．专管员下班前或分开计较机一个小时以上，必需搜检计较机的平安状况，在确定平安的前提下方可分开。
第七条 监管法子
1．各单元所辖计较机的使用、洁净和调养，由该单元计较机专管员负责，专管员不在时可由经率领小组认可的计较机兼管员进行，但必需事先征得专管员赞成。专管员对兼管员的使用后果承担打点责任。