林业实施可持续发展战略的思考

林业实施可持续成长计谋的思虑

跨入二十一世纪，我国进入周全培植小康社会，加速推进社会主义现代化的新的成长阶段。江泽平易近同志在党的十六年夜陈述中指出：“必需把可持续成长放在十分凸起的地位”。林业作为国平易近经济的主要基本财富，同时也是关系生态情形培植的公益事业，林业的可持续成长在国平易近经济可持续成长中起着不成替代的浸染。林业实施可持续成长计谋，对促进国平易近经济的可持续成长，对呵护和成长森林资本，连结生物多样性、森林景不美观和森林文化遗产具有十分主要的意义。本文就林业实施可持续成长计谋的策略与法子，提出自己的一些思虑。

   1、实施可持续成长计谋，必需培育、呵护和成长好森林资本。
    培育、呵护和成长好森林资本，是实现林业可持续成长的基本。跟着“天保”工程的实施，林业企业的出产经营重点已经从木材出产为主慢慢向森林管护、培育为主转移。是以，必需在坚持生态效益及实施可持续成长计谋的前提下加年夜培育、呵护和成长森林资本的力度。一要果断贯彻落实晴自然林呵护工程抉择，严酷按打算调减采伐量，实施“三总量”节制。要增强对森林资本的打点，峻厉冲击各类滥砍盗伐、偷拉走私行为。二要在切实培育呵护好森林资本的前提下，对森林资本合理进行开发操作。对远山区实施封山育林，对近山区实里手庭承保证护，明晰管护区的使命和责任，使森林管护与森林防火、林政打点、病虫害防治、动植物呵护、林下资本开发、职工自营经济慎密连系。三要健全森林管护的收集和制约机制，成立起身庭承保证护山林、林政搜检站、防火搜检站、公安森保、木材稽察的多道防线，以确保森林管护万无一失踪，做到青山常在，永续操作，实现可持续成长目的。

2、实施可持续成长计谋，必需深化更始，增强林业企业成长活力。
    传统经营体例的落伍，系统体例和机制的僵化是当前制约林业企业经济成长的首要症结。出格是跟着我国林业成长指导思惟的改变，传统林业的成长模式和经营体例已远远不顺应现代林业和市场经济的成长需求。是以，面临林业企业成长的新形势和新使命，必需对林业企业的系统体例和机制进行深切更始，以此激发林业企业成长活力。一要斗胆进行产权轨制更始，机关多元化产权结构。这是解决林业企业系统体例和机制问题的焦点。针对分歧性质、分歧形式的林业企业，可以经由过程部门资产或全数资产的出售、租赁、兼并、拍卖、破产，采纳诸如独资个体经营、租赁经营、托管经营等多种经营机制和经营体例，改制为国家控股或国家参股、甚至完全酿成小我经营的股份公司或有限责任公司，实现产权结构多元化。二要鼎力进行劳动组织结构调整。按照市场经济系统体例的运行轨则和要求，培育指导和磨炼职工自我打点、自我成长、独闯市场的能力。资本管护、主伐、营林、运输、公路养护等内部劳动组织结构都要以专业户的形式呈现，使之与市场对接。

3、实施可持续成长计谋，必需依靠科技成长经济。
    科学手艺是第一出产力。鼎力敦促科技前进和立异，不竭用前进前辈科技刷新和提高林业出产力，是实现林业可持续成长的根柢保证。要以“治危兴林”为主攻标的目的，以调整财富结构、开发新产物为重点，以引进、推广新手艺，刷新传统工艺为首要内容，加速科技前进和立异轨范。一要增强适用手艺的推广和应用。主若是在成长职工自营经济上，凸起抓好手艺扶持，全方位供给适用手艺信息，增强手艺培训和处事，使职工自营经济上规模、上档次、上水平。二要加年夜手艺引进和刷新力度。要积极引进前进前辈手艺，进一步增强企业的手艺刷新，依靠新手艺，不竭提高企业素质；要采用新手艺、新工艺，鼎力成长林产工业、多种经营、处所工业，增强企业市场竞争力。三要做大好人才的培育和引进工作。抓好林区的基本教育、职工手艺教育、成人教育，提高职工科技素质。要广开渠道引进人才，不拘一格吸惹人才，以此引进手艺功效，敦促林区经济成长。

4、实施可持续成长计谋，必需抓好结构调整，修建林区经济新名目。
    新形势下国有林业企业的成长模式，应该是一种彻底解脱“手艺支撑”的经济名目，变林业经济为林区经济，多点支撑，多轮驱动，多元成长，并慎密与市场经济接轨，布满朝气和活力的新财富系统。实现这一方针，必需鼎力调整财富结构。一要安身资本优势，走林木产物精湛加工的成长新路。选好建好龙头企业，以市场为导向不竭开发出适销对路的新产物，抢占市场，提高市场的据有率。要成立起质量保证系统，实施名牌计谋，增强市场竞争力。二要全力缔造前提招商引资。重点要选准项目，拟定吸引力较强的优惠政策，缔造优良的成长情形，借外力促进新的财富形成，这样才能加速和促进林业结构调整轨范，实现财富的转换和替代。三要加速开发森林旅游业。把旅游业算作一项支柱财富来抓，加年夜开发旅游资本的力度。四要鼎力成长职工自营经济。重点抓好特色种植业、养殖业的成长，形陋习模，使之成为替代财富的支柱。