规范性 创新性 企业管理制度

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2、 产物结构、新手艺的应用导致出产流程、操作流程的转变，出产流程、操作轨范相关的岗位及其员工的手艺必然要随之转变，与之相关的企业打点轨制及其所含的规范、轨则、轨范等身分必然须是以而改变或进行改削、完美。

3、 因为成长计谋及竞争策略的原因，企业需要不竭提高工作效率、降低出产成本、增添市场份额，当原有的打点轨制及其所含的规范、轨则、轨范成为限制提横跨产或工作效率、降低出产成本等的首要要素时，就有需要重塑企业机制，改良原有企业打点轨制中不顺应的规范、轨则、轨范。

三、 规范性企业打点轨制的良性动态转变必需是与企业打点轨制相顺应的立异功效。

企业打点轨制的动态转变需要企业进行有用的立异，也只有立异才能保证企业打点轨制的具有相对的不变性、规范性，合理、科学、把握好或操作好机缘的立异是连结企业打点轨制规范性的最佳路子或独一路子。

1、 企业打点轨制是企业打点轨制的规范性实施与立异勾当的产物，通俗的讲：企业打点轨制=规范+轨则+立异；这是因为：一方面，企业打点轨制的编制须按照必然的规范来编制，企业打点轨制的编制在必然意义上讲，是企业打点轨制的立异，企业打点轨制立异过程就是企业打点轨制文件的设计、编制，这种设计或立异是有其响应的轨则或规范的。另一方面，企业打点轨制的编制或立异是具有轨则的，起码的轨则就是连系企业现实，按照事物的演变过程依循事物成长过程中内在的素质纪律，依据企业打点的根基事理，实施立异的体例或原则，进行编制或立异，形陋习范。

2、 企业打点轨制的规范性与立异性之间的关系是一种互为基本、互相浸染、互相影响的关系。良性的轮回关系是两者连结统一、协调、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应该全力使企业打点轨制的规范性与立异性身分之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的身分是立异的产物，现行的企业打点轨制里规范性的身分是前期企业打点轨制立异的方针，同时，又是下一轮立异的基本。只有这样，企业打点轨制才能在规范实施与立异的双重浸染下不竭完美、不竭阐扬其保证与促进企业成长的浸染。

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