工作调度制度

导读： （1）每季度末召开工作调剂会议，各部室负责人将本季度工作完成情形和下季度首要工作放置向党组做简要陈述请示，对于本季度未完成的工作要附书面声名，并提出解救法子。（2）各部室于每年6月10日和11月10日以前将上半年工作总结和下半年工作打算、全年工作总结及下年度工作打算上交办公室，办公室汇总后反馈给列位主席并上报有关部门。各部室文字材料要由主管主席把关。（3）上级机关交办的文电和需要落实的事项、党组会议、主席办公会议放置部署事项的落实情形和主席姑且交办的事项，由办公室负责调剂，并督查、督办有关部室打点。（4）各部室每年以全会名义形成的文字材料要妥帖保留，年夜事记要按统一要求当真清算，并于次年2月末前交办公室档案打点人员挂号存档。（5）各部室收到关于赞誉的通知和其他有关文件，要马上送交办公室，由办公室按文件阅法子式措置。