机关目标管理责任制考核暂行办法
机关方针打点责任制查核暂行法子
为更好地阐扬方针打点责任制的敦促和激励浸染,提高机关工作效率,连系人年夜常委会机关现实,特拟定本法子。
一、指导思惟
按照《国家公务员查核暂行划定》和其它有关要求,慎密连系人年夜常委会的中心工作,切实落实好各委办室的方针打点责任制,奖优罚劣,充实调动干部职工的积极性、缔造性,促进机关三个文明培植,提高整体工作效能。
二、方针查核规模
市人年夜常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员(含工勤人员)。
三、委办室查核尺度
各委办室的方针打点考评,分为优异、达标、未达标三个等次。
(一)优异:按规按时限高质量地完成或超标完成全年工作方针。讲政治、讲正气,团结协作、工作立异务实,业绩凸起;按时完成各项政治、营业进修使命;处事意识强,文明办公,处事效率高,表率浸染好;无失踪泄密,平安提防法子落实好;按时上报方针打算和月、半年、全年方针打点责任制自查执行情形;规章轨制健全,无违章、违纪和工作差错。
(二)达标:完成了全年工作方针。团结协作,工作当真,业绩较着;根基完成各项政治、营业进修使命;处事立场较好,处事效率斗劲高,无不良反映;根基按时上报方针打算与自查情形;无失踪泄密及平安责任事情;轨制根基健全,无违纪和较着工作差错。
(三)未达标:有下列情形之一者为未达标
1、年度工作方针因主不美观原因有两项以上未完成;
2、工作有较年夜失踪误或未按时完成率领交办的工作使命;
3、工作人员有违章或违纪行为;
4、处事立场差;
5、处事效率低;
6、保密或平安捍卫、打算生育等工作呈现问题,被“一票否决”的;
7、率领小组认定其它影响工作的行为。
四、工作轨范及要求
(一)拟定方针
1、各委办室的年度工作方针、月工作打算的拟定应科学、合理、合适本部门现实,量化部门要详尽、明晰,并责任到人,不能量化的方针应具体、逐条、逐项写清楚。
2、各委办室的年度工作方针,月工作打算须经本部门主管率领审查签发,年度工作方针应于每年12月31日之前上报存案;每月28日前将下月工作方针打算报机关方针打点办公室存案。
3、报送方针打算和完成方针情形的书面陈述纳入查核规模;两次未按时上报者给以攻讦,3次按未达标措置。
(二)自查情形传递
1、各委办室指定专人负责每月对工作方针组织一次自查,并填写《完成月工作方针情形表》。如工作方针未完成或呈现其它问题,应在情形表中声名原因并提出改良法子。每年2月起每月10日前必需将本委办室上月完成方针情形表报送机关方针打点办公室存案。
2、方针打点办公室对各委办室工作方针完成情形不按期组织抽查和督办,并将有关情形实时陈述率领小组。
3、方针打点工作办公室每季度对各委办室工作方针完成情形在全机关进行书面传递。
(三)半岁首评、年关考评
1、半岁首评、年关考评工作由方针打点率领小组组织实施。
2、各委办室每年7月10日前写出自检陈述送方针打点办公室,并筹备好应检的各类资料。
3、每年7月底前,方针率领小组提出各委办室初评功效的建议。
4、年关方针考评工作与年度查核工作相连系,经方针考评率领小组评议,提出各委办室方针完成情形的等次,报党组审定。
五、机关工作人员的查核项目与评定尺度
机关工作人员的方针打点责任制查核,首要分为德、能、勤、绩、廉五个方面,重点查核工作实绩。
(一)小我查核等次评定尺度
机关工作人员的小我查核分为优异、称职、根基称职、不称职四个等次。
优异:当真贯彻执行党的路线、方针和政策,自觉遵守国家的法令、律例,楷模遵守各项规章轨制,熟悉营业,工作勤恳,工作能力强,有更始立异精神,成就凸起,能超卓地完成年度工作方针。
年度查核被确定为优异等次的比例把握在加入查核总人数的30%以内。
称职:当真贯彻执行党的路线、方针和政策,自觉遵守国家的法令、律例和各项规章轨制,熟悉或斗劲熟悉营业,工作积极,成就较凸起,能够斗劲好地完成年度工作方针。
根基称职:思惟政治素质和营业素质一般,而且提高幅度不够年夜,能根基完成年度工作方针,但在工作作风和某些方面存在较着不足,工作积极性、自动性不够,工作质量和效率不高或在工作中有某些失踪误。