企业人力资源管理制度
第一章 总则
第一条 为进一步增强人力资本打点，使人力资本打点工作慢慢达到科学化、规范化、轨制化，更好地促进企业成长，按照《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法令律例的有关划定，连系我矿现实，特拟定本轨制。
第二条 坚持"效率优先，兼顾公允；企业成长，公函易 员工敷裕"的原则，正确措置企业、员工之间的益处分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条 成立、完美和维护顺应我矿成长要求的布满朝气与活力的人力资本打点轨制。
第四条 运用法令律例、内部打点轨制等手段，调整好劳动关系，呵护劳动主体双方的正当权益，使劳动关系不变协调、健康。
第五条 经由过程不竭提高人力资本打点水平，促进我矿成长。
第六条 人力资本部对各下层单元人力资本打点的首要环节实施看管、指导与协调。
第二章 人力资本规划
第七条 按照企业成长计谋和出产经营需要和定员尺度，制订出本单元的人力资本规划，搜罗长、中、短期规划。
第八条 运用定性展望与定量展望相连系的体例，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资本规划方案，待核准后，报矿长最终审定。
第三章 员工的招聘与录用
第九条 按照矿长审定的员工数目和工作需要，在必然的规模内，按照必然的轨范和体例，择优录用选拔打点人员、手艺人员和工人到新的岗位工作。
第十条 对被录用员工，实施全员劳动合同制，合同刻日从一年到五年，第一期合同期满，按照必然的前提续签第二期合同。
第四章 干部打点划定
第十一条 增强矿中层率领班子培植，建成顺应市场经济系统体例要求的、富有朝气与活力的新的用人机制。按照"年青化、常识化、专业化"的尺度，优化我矿干戎行伍结构，培植一支高素质的干戎行伍。
第十二条 充实浮现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。严酷按照精壮高效，科学合理地配备干部职数。
第十三条 打点人员与手艺人员的查核轨制
（一）打点人员与手艺人员查核，是依据必然的尺度，按照必然的轨范、体例，对其在工作中默示出来的内在素质和做出的成就进行评价，并把它作为使用、选拔、看管干部的主要依据。
（二）打点人员与手艺人员查核的首要内容是德、能、勤、绩四个方面。搜罗思惟憬悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众不美观念、事业心、文化理论常识、抉择妄想能力、组织能力等完成工作使命情形等。
（三）为了保证查核功效切确，查核要采纳率领与群众相连系、按期查核与不按期查核相连系、定性查核与定量查核相连系的法子，坚持严酷、周全、公开的原则。
第五章 打点人员与手艺人员
的职称评聘轨制
第十四条 职称的评聘必需坚持专业手艺职务工作的政策性和原则性。矿属各单元要按照上级下达的设岗编制和现实工作需要，合理设置各级专业手艺职务，慢慢完美专业手艺职务评聘轨制，成立平等合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平衡赐顾帮衬，更不得乱开政策口子，打破评聘尺度另搞一套，要严酷执行有关政谋划定，调动和阐扬专业手艺人员的积极性。
第六章 率领干部的回避轨制
第十五条 率领干部在执行公务时，凡涉及到自身职务晋升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必需自动声名并实施回避，不得介入具体营业工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干与干与或施加影响。
第十六条 率领干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务晋升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、结业生分配、军转干安设、培训、住房、入党等问题时，必需自动声名并实施回避，不得介入具体营业工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干与干与或施加影响。
第七章 员工档案打点轨制
第十七条 员工档案要实施专业保管，专职负责。
第十八条 档案必需做到"人档相符"，卷内资料完整，分类明晰。
第十九条 档案的保管要遵循平安保密、便于查找使用的原则。