施工劳动竞赛组织管理办法
北京建工集团国家会议中心工程劳动竞赛组织打点法子
北京建工集团施工总承包的国家会议中心工程，是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程。按照该工程意义主要、工期紧迫、使命艰难、责任重年夜的特点，开展劳动竞赛勾当是调动参建职工施工出产积极性，优质高效完成国家会议中心奥运工程培植使命的主要手段。为此，总承包项目部特拟定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织打点法子如下:
一、指导思惟
在国家会议中心工程的整个施工过程中，环绕实现“一保、三创、四出、五实现”的工程培植方针，阐扬集团总承包项目部的整体优势，周全深切地开展笼盖全员、分阶段、贯串施工出产全过程、形式多样的劳动竞赛，充实调动各参建单元和泛博参建职工的积极性、缔造性，奋力拼搏、勇争第一、团结协作、顾全年夜局，为奥运工程培植再立新功。
二、组织率领
为增强对劳动竞赛的组织率领，确保把劳动竞赛勾当落到实处，北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作率领小组。
总参谋：刘丽臣
组 长：焦玉锁、冯 跃
副组长：李 荣、俞振江、李志远、王 鑫、李眀芳、王 虹、
成 员：苗卫国、刘玉彬、王 平、赵炳福、高 强、杨春祥、马骚人、暴士军、王华军、胡鸿志、李印钢、
劳动竞赛率领小组下设办公室。
办公室成员：苗卫国、刘玉彬、吴德宏、杨 帆
各参战单元也要成立劳动竞赛率领小组，统筹组织指导本单元多
种形式的劳动竞赛，以充实调动泛博参战职工的积极性、缔造性。
三、加入劳动竞赛的规模
总承包项目部所属各分部全体参建职工，搜罗自有职工和外施队。
一分部、二分部做为首要单元，每战争前与总承包项目部签定军令状，评选内容按附表的所有项目。
三分部、四分部作为辅助单元，每战争前与总承包项目部签定责任状，评选内容按附表的相关项目。
四、劳动竞赛内容
为了确保国家会议中心工程总体方针的实现，劳动竞赛首要搜罗工程质量、工期进度、平安文明施工、成本打点、后勤保障综合治理思惟政治工作竞赛五方面内容。
1、工程质量竞赛：以质量打点和工程质量为首要内容，搜罗：工程质量、质量保证资料、质量保证系统等，经由过程竞赛确保该工程质量方针的实现。
2、工期进度竞赛：按照工期打算的总体要求，拟定首要施工阶段的进度打算开展竞赛，各分部要连系工程现实，分部位、分项目拟定工程部位形象进度打算，开展具体竞赛，确保该工程的工期进度。
3、平安文明施工竞赛：以平安出产文明施工打点轨制为依据，搜罗组织率领、轨制培植、资料打点、岗位责任轨制、劳动呵护、职工教育、执行绿色施工情形呵护方案。
4、工程成本打点竞赛：以成本打点轨制是否成立健全执行落实情形；成本展望、预控、过程剖析是否有记实、是否成立降耗、降支法子，落实情形；预算项目和工作流程是否清楚切确；合同打点是否实时完美；劳务、机械、材料的各类打点轨制是否成立健全，执行落实情形，各类取费及支出是否合理、了了为首要竞赛内容。
5、后勤保障、综合治理、现场思惟政治工作竞赛：往后勤打点工作方案、综合治理方案、现场思惟政治工作打算方案为依据，搜罗：现场职工食堂、医疗；办公区卫生、办公情形、办公用品保障供给；糊口基地的宿舍、食堂、浴室、茅厕、环卫等方面的打点；职工之家培植；现场、糊口基地的治安捍卫、交通平安、消防平安；CI形象、劳动竞赛、阳光工程、党团工会培植、青年突击队培植、宣传教育、人才培育、建树进修型企业勾当、通信报道等工作。
此外作为劳动竞赛内容的一部门，每年年关总承包项目部将组织前进前辈单元、前进前辈集体、前进前辈职工、优异党员、优异青年常识分子、岗位打点妙手、优异青年突击队和前进前辈外施队的评选，具体评选法子另行发文。
五、竞赛体例
总承包项目部劳动竞赛率领小组，依据五项竞赛内容，按照五级进度打算方案，对加入施工单元的劳动竞赛勾当统一策动、统一尺度、统一要求、统一搜检、统一评选、统一奖罚，各参建单元要依据劳动竞赛率领小组的竞赛部署，连系各自承担施工的具体项目开展方针具体、指标明晰、形式多样，务求实效的劳动竞赛。
六、竞赛评选工作流程：