共青团工作目标管理制度

考   核   制   度
1、以公司团委工作打算，支部工作打算为尺度，按团委所查核条例严酷查核；
2、季度查核，月份查核，严酷按查核细则进行；
3、查核成就是评定前进前辈集体、团员、团干部的首要依据，并给以声誉奖励；
4、对不能严酷按照要求去做的支部予以传递攻讦；
5、团干部考查法子和尺度，以支作情形和小我工作情形为依据；
6、各子（分）公司率领反映情形、评价为整体评定一部门；
7、方针打点查核详尽。
8、方针打点查核细则
A、团支部组织培植轨制
（1）支委会健全，分工明晰，班子团结，很好阐扬团干部浸染；
（2）团干部工作积极，能够当真按期完成上级交给使命；
（3）支部工作有打算，有放置，有总结，季度、月份有讲评；
（4）支部工作年打算，月打算能够持久贯彻执行；
（5）重年夜问题有抉择，可解决有行之有用的法子；
（6）支部工作有打算、总结，以公司团委工作打算、总结为依据，连系本单元工作特点、现实情形拟定；
（7）合适根基要求的方可实施；
（8）每月至少一次团组织进修召开支部会议；
（9）要求有记实，专人保管；
（10）过团组织糊口，出勤不低于50%；
（11）思惟教育宣传，做好思惟工作；
（12）季度向公司团委交书面陈述请示，年尾交全年工作总结；
（13）陈述请示问题，总结经验；
（14）团委月份搜检，季度评选；
（15）支部评议，由党支部书记、有关率领评议打分；
（16）连系本单元工作特点，自力开展共青团工作；
（17）配合单元党支部、工会，积极率领团员青年完成方针使命；
（18）为单元创效排忧解难，协助单元率领做好宣传工作；
（19）进行义务劳动，扫除情形卫生；
（20）做好平安文明工作，阐扬团员先锋楷模浸染；
（21）确定文明出产科（室），开展出产劳动竞赛勾当；
（22）确立好平安文明出产看管岗；
（23）组织开展"双增双节"自筹创收勾当；
（24）以团干为中心，连系出产，成立QC小组，质量看管岗，严把质量关；
（25）进行岗位培训，做好平安、手艺进修培训工作；
（26）阐扬手艺才能，进行手艺刷新工作；
（27）阐扬手艺才能，进行手艺刷新工作，
（28）体味团员思惟状况，工作情形；
（29）具有立异开展工作
（30）成立青年自愿者
（31）积极配合公司团委工作；
（32）严酷按照公司团委打算要求组织开展团的工作；
（33）准时加入公司团委召开的各类会议；
（34）积极设法子提建议；
（35）按时上缴团费，团费交纳足额；
（36）积极加入公司团委组织开展的各类勾当（每次勾当）；
（37）按时完成公司团委姑且安插的工作使命；
（38）经常向厂团委陈述请示团员青年思惟状况，反映现实坚苦和问题；
（39）与其他组织工作部门协调开展勾当。
B、体裁娱乐勾当
（1）有体裁娱乐勾昔时月打算（在厂团委打算）；
（2）有打算、有组织开展喜闻乐见的体裁勾当；
（3）与其他支部部门连系举办勾当；
（4）举办游园、常识小竞赛、联欢晚会、座谈会、谈判会及棋类、牌类角逐等勾当；
C、宣传教育：
（1）每月至少向公司编撰的《信息传递》交二篇稿件；
（2）每个月必需过团组织糊口，进行形势教育宣传；
（3）经由过程各类形式的板报、宣传稿、小组进修，现场搜检指导等方面，进行平安文明出产方面教育宣传。
（4）严厉厂纪团规，紧抓团的工作作风培植；
（5）开展平易近族团结教育工作；
（6）进行文化补习、专业培训、道德的教育；
（7）增强组织培植做好成长团员、推优工作；
（9）能够按期进行思惟教育、指导；
D、团支部、团干部查核尺度：

考  核  办  法
1、主不美观积极性占30%；
2、合适要求当真实时占10%；
3、协调配合占10%；
4、有明晰教育意义占10%；
5、受车间率领必定占10%；
6、工作

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