粮食局议事规则及财务审批管理制度
为改变机关工作作风，规范和完美率领班子议事和抉择妄想轨范，提高处事、指导、打点水平， 拟定如下工作轨制：
一、政务打点轨制：
1、议事轨制：
当真执行“集体率领、平易近主集中、个体酝酿、会经由议定定”的根基轨制，实施集体抉择妄想和率领分工负责制。对事关全局的年夜问题，集体谈判抉择，然后分头落实。率领班子研究重年夜问题，要按照会前调研、会前协调、会议筹备、谈判、表决的轨范进行。重年夜突发事务和紧迫情形，来不及集体议事及会议表决的，率领集体成员可临机措置，事后应实时向率领集体陈述。
2、会议轨制：
（1）党委会：由党委书记或副书记主持召开，党委委员、办公室主任加入（需要时邀请有关人员召开扩年夜会议），主若是研究、抉择全系统组织培植、作风培植、党员奖惩、率领聘用等工作；贯彻落实党的方针、政策、律例和上级党委下达的工作使命；研究、拟定全系统的规化、方案。一般每月召开一次。
（2）局长办公会：由局长或主管副局长主持召开，副局长、工会主席、办公室主任加入（需要时召集有关人员加入）。主若是研究抉择全系统的经济指标、经营打点、工作进展和落实情形，在查询拜访研究的基本上交畅传递各项工作情形，总结经验教训，拟定工作打算和体例法子。一般每周一上午召开或视工作需要而定。
（3）局务会：由局长或副局长主持召开，局率领和科室率领成员或有关人员加入。首要研究解决各科室的工作，贯彻落实局党委会和局长办公会以及主管部门下达的工作使命。
（4）企业主任（厂长、司理）工作会议：由党委会、局长办公会抉择召开，企业单元一把手加入，首要听取各单元工作陈述请示，交流经验，解决问题、研究、部署下段工作。分线工作会议由本能机能科室报经主管局长核准主持召开。一般每月召开一次或视工作需要而定。
（5）机关全体味议：主若是进修、贯彻、落实上级文件、方针政策，落实安插机关工作使命。
上述会议由办公室将或主办科定负责通知。党委会、局长办公会召开前，由办公室将议题经局长审定后印发列位与会人员提前审阅考虑，各科室提交局务会的事宜，事先拿出明晰定见，交办公室汇集由局务会抉择。
3、请示、陈述及审批轨制：
各单元向市局请示陈述事宜，须按公函名目书面报市局办公室，送交有关会议、率领和科室审批，一般不搞越级请示。
一般请示陈述事项按本能机能分工由科室或主管局长审批。
4、催办、查办及反馈轨制：
凡会经由议定定事项和率领交处事宜，由办公室填写交办单和催办、查处事项挂号，分袂交有关单元、人员承办。承办单元和人员必需按要乞降规按时刻打点，并将打点功效反馈到办公室，由办公室填写反馈卡片，送交办率领。
5、 印章打点轨制：
局行政章、首要率领人手章由办公室专人打点，各科室印章由科长或一名责任人打点，实施用印挂号和交接轨制。新印章的刻制改换和报废统一由办公室打点。重年夜事项用印经主管局长核准后方可打点。
二、 财政开支审批打点轨制：
1、办公费用开支：本着勤俭节约的原则，由主办科室事先提交预算，报主管局长和局长审批，需要时提交局长办公会研究，审批经由过程后打点。报销单据由局长、主管局长、经办人三人签字后方可报销。
2、营业招待费、会议费开支：本着清廉、节约的原则，由经办人事先报纪检书记和局长审批，按有关招待费、会议费尺度填写审批卡，凭审批卡放置（加入）会议和就餐。事后经办人凭审批卡和正式报销单据，经审批率领和局长签字后报销，手续不全者不予报销，超出尺度部门由经办人自豪。 机关工作人员下下层一般在企业食堂就餐。