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实施人力资源开发规划,提高作业队伍整体素质的实践

10-15 21:13:02 来源:http://www.qz26.com 管理制度   阅读:8328
导读:实施人力资本开发规划—提高功课队伍整体素质的实践孤东功课一年夜队跟着企业更始和中国插手“WTO”的不竭深化,企业对职工素质的要求也越来越高。江总书记提出“21世纪的中国应该成为人人皆学之邦”,在亚太经合会上又提出“建树进修型企业”。这声名:尽快培育一批顺应企业成长的人才,为企业在市场年夜潮中站稳脚跟、求得成长,是至关企业死活死活的关头。面临新形势、新挑战,就必需塑造一支强有力的功课队伍,迅速提高素质和手艺。为此,我们20**年首要的做法是实施三年人力资本开发规划,落实“三个增强”,以此为打破口,提高功课队伍整体素质提高,具体向率领和同志们陈述请示如下: 从功课一年夜队今朝702名职工的学历上看,其中干部128人,工人574人。具有年夜学学历人员14人,占总人数的2%;具有年夜专学历人员33人,占总人数的4.7%;具有中专学历人员144人,占总人数的20.5%。在574名职工中,局聘技师2人,占工人总数的0.3%;厂内聘技师7人,占1.2%;高级工37人,占6.4%;中级工104人,占18.1%,
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实施人力资本开发规划—提高功课队伍整体素质的实践

孤东功课一年夜队

跟着企业更始和中国插手“WTO”的不竭深化,企业对职工素质的要求也越来越高。江总书记提出“21世纪的中国应该成为人人皆学之邦”,在亚太经合会上又提出“建树进修型企业”。这声名:尽快培育一批顺应企业成长的人才,为企业在市场年夜潮中站稳脚跟、求得成长,是至关企业死活死活的关头。面临新形势、新挑战,就必需塑造一支强有力的功课队伍,迅速提高素质和手艺。为此,我们20**年首要的做法是实施三年人力资本开发规划,落实“三个增强”,以此为打破口,提高功课队伍整体素质提高,具体向率领和同志们陈述请示如下:  
    从功课一年夜队今朝702名职工的学历上看,其中干部128人,工人574人。具有年夜学学历人员14人,占总人数的2%;具有年夜专学历人员33人,占总人数的4.7%;具有中专学历人员144人,占总人数的20.5%。在574名职工中,局聘技师2人,占工人总数的0.3%;厂内聘技师7人,占1.2%;高级工37人,占6.4%;中级工104人,占18.1%,初级工109人,占18.9%;无级别工人286人,占49.8%。128名干部中,中级职称14人,助级职称48人,员级职称15人。这样的手艺术素质是不能知足出产需要的。
    20**年,有限公司重组后成功上市,采油厂进行减员增效更始。在这种新形势下,作为功课系统,一方面在教育指导干部职工树立紧迫感、压力感和危机感的同时,另一方面就是尽快周全晋升自身素质,最关头的问题是提高职工的整体素质。以缓解功课投入不减和成本节制难度加年夜带来的双重压力,圆满完成各项出产经营指标。对此,我们出台了《20**年-20**年功课一年夜队人力资本开发规划》,以优化人力资本结构、增强人才培育和开发为方针,扎实提高功课队伍的素质。

 〈一〉增强理想信念和形势使命进修教育,提高职工的思惟政治素质。
    在采油厂更始力度不竭加年夜、出产经营使命加倍繁重、热点难点问题越来越多、职工群众思惟不美观念日益多元化的新形势下,紧紧把握正确的思惟导向,实时有用地统一泛博职工群众的思惟熟悉。
    1、坚韧不拔地开展理想信念教育。
   理想信念教育是思惟政治工作的焦点内容。去年以来,年夜队党委组织泛博干部、职工当真进修江总书记“七.一”讲话,进修十五届六中全会精神。尤其在“减员增效”更始、“xx功”问题等敏感事务面,坚持正面教育,用正确的理论、舆论指导人、提高人,凝聚了职工队伍。年夜队采纳各类有用形式,有针对性地开展教育。对党员干部,阐扬了下层党校的主渠道浸染,有打算地举办各类类型的党员年夜课,进行系统化的培训教育;对青年职工,采纳演讲角逐、岗位明星评选、座谈会、念书会等丰硕多彩的形式和体例,增强了吸引力和进修教育的下场。
    2、凸起增强形势使命教育。
  深切开展形势使命教育,是思惟政治工作一项主要的、经常性的使命。形势使命教育开展得好,队伍凝聚力就强,职工劲头就足;对形势使命教育正视不够,队伍思惟就涣散,工作就斗劲被动。去年,我们慎密连系上市后的新情形,深切组织开展好“上市后怎么办”年夜谈判。采纳“请进来”的形式,举办2次形势使命教育年夜课外,年夜队连系现实编写形势使命宣讲材料,开展“降本增效”年夜谈判勾当,把油田、采油厂和本单元面临的形势,向泛博职工群众进行普遍深切的宣传教育,既讲坚苦和压力,又讲机缘和潜力。指导泛博职工树立危机意识、竞争意识和效益意识,改变了职工思维体例和精神面容。

   〈二〉增强手艺培训,提高职工的营业素质。
  跟着功课出产新工艺、新手艺越来越多地被用于井下施工中,一些前进前辈的科学手艺将要转化为现实出产力,要想把握前进前辈科学手艺,职工队伍就必需具有较高的营业素质。若何才能提高手艺素质呢?具体实施起来,我们做了以下几点: 
   1、拟定培训、选拔、使用相连系的激励机制。 
   不成端方,不为方圆。任何一项工作的顺遂实施,都要有响应的轨制做保障,以约束人的行为。要想调动泛博职工进修的积极性,在培训工作中就要拟定一整套与之相配套的轨制。这种轨制内容要充实,又能被泛博职工接管,实施起来没有难度,具有很强的约束力。在干部中,我们拟定并实施了“一把手”末位裁减法,裁减不及格正职,选拔优异人才担任正职,在副职和手艺员中奉行“双重打点”法子,加年夜副职干部、手艺干部的公开双向选拔力度,从现任和优异工人中选拔优异人才。我们划定,选拔下层干部时,日常平常营业理论查核作为一项主要前提,对查核成就优异的工人作为后备干部来培育,工人持续三次查核优异的,优先录用为下层干部,对持续两次查核不及格的,无论干部、工人都打消年关各类前进前辈评选资格。一年来,我们裁减了两位不及格的正职,有4名职工走上正职岗位,有14名职工走上副职岗位。培训、查核与使用相连系,不仅优化了干部结构,更激励了职工的进修积极性及长进心。

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