关于建立集团公司中心组学习制度的建议

集团公司董事会：

  今年是集团公司实施“十一五”规划，鼎力开展“打点年”勾当，周全晋升企业整体经营水平十分主要的一年。公司面临着新的挑战和成长机缘，亟待我们研究新思绪、试探新体例、开拓新场所排场；亟待晋升集团高层整体素质、打点水安然安祥率领力。

企业的生命在于不竭进修，提高率领力的关头在于提高进修力。为此，成立并增强集团高层进修轨制，不竭晋升率领集体的进修力，已成为适理当前企业成长的孔殷需要，成为公司实施年夜企业年夜集团计谋的孔殷需要，成为企业持久成长、打造百韶华通的孔殷需要。为有用晋升集团高层进修力，慢慢形成一个不竭进修、不竭立异、不竭前进的进修型率领焦点，建议成立并实施集团中心组进修轨制。

一、 进修的方针与目的

1、方针：打破“就进修抓进修”的旧框框，坚持“进修工作化、工作进修化”，工作和进修一体化的方针。

2、目的：慎密环绕企业成长现实，着眼于打造集团顽强的率领焦点，经由过程不竭进修，使集团高层周全、系统、切确地把握科学成长不美观，www.qz26.com把握现代企业打点常识系统和构建协调企业的理论系统，全力提高政治理论水平、科学抉择妄想能力、立异能力、综合打点能力和把握现实工作的能力。

二、 加入人员及进修时刻：

1、集团中心组进修由董事长或委托他人主持，正副董事长、监事长、正副总裁、总工程师和党组织负责人加入。

2、每次中心组进修的主题由董事长确定，党组织负责筹备材料。

3、中心组集中进修勾当每半月一次，一般不占用正常的上班时刻。

三、进修的首要内容

1、党和国家年夜政方针、主要文件及会议精神；

2、政府财富政策和相关律例；

3、国际国内政治经济形势、行业成长趋向；

4、前沿打点理念和前进前辈企业的打点经验;

5、与企业成长有关的企业计谋、打点立异、率领艺术、人力资本、企业文化、科技、营销、法令、信息化等方面的新常识。

四、进修的首要形式

进修的形式应矫捷多样，并在解决现实问题上下功夫，注重进修实效。

1、集中进修。应制订长中短期进修打算并抓好落实。

2、专题钻研。环绕工作使命和企业现实，开展某些方面的专题研究和谈判，敦促重点工作使命完成及热点难点问题解决。如执行力问题、节约问题、新产物推广问题等等。

3、交流工作。建议将中心组进修轨建造为率领班子议事抉择妄想、交流工作的一个载体，按期交流工作情形，协调工作矛盾和“交叉”本能机能中的有关问题。同时，对已做出的抉择妄想事项进行理性思虑，总结经验，查找不足，拿出持续改良的法子。

4、开展培训。请专业人员进行前沿打点和相关常识培训。

此建议，妥否，请董事会研究

                                                                  集团党支部

                              二○○六年二月六日