合资公司管理制度
为了增强公司打点，规范工作行为，使公司的每一个打点环节都有明晰的尺度和行为尺度，提高工作效率和工作质量，促进公司的健康、快速成长，现制订以下公司打点轨制。
1 公司打点机构及其本能机能
公司按照现实情形，设立了由董事会率领下的三个本能机能部门：办公室、经营部及财政部，其相关本能机能如下：
1.1 董事会工作职责。
1.1.1 负责召集股东会，并向股东会陈述工作。
1.1.2 执行股东会的抉择。
1.1.3 抉择公司的经营打算和投资方案。
1.1.4 拟定公司的年度财政预算方案、决算方案。
1.1.5 拟定公司的利润分配方案和填补吃亏方案。
1.1.6 拟定公司增添或削减注册成本的方案。
1.1.7 拟定公司合并、分立、变换公司形式、终结的方案。
1.1.8 抉择公司内部打点机构的设置。
1.1.9 聘用或者解职公司司理，按照司理提名，聘用或者解职公司副司理，财政负责人，抉择其酬报等事项。
1.1.10 拟定公司的根基打点轨制。
1.1.11 抉择和核准合作公司提出的主要陈述。
1.1.12 负责合作公司终止和期满时的清理工作。
1.1.13 其他应由董事会抉择的重年夜事宜。
1.2 董事长的工作职责
1.2.1 董事长是公司的法定代表人和重年夜经营事项的首要抉择妄想人，副董事长协助董事长工作。
1.2.2 负责主持召开股东年夜会、董事会议，并负责上述会经由议定议的贯彻落实。
1.2.3 负责召集和主持打点委员会会议，组织谈判和抉择公司的成长规划、经营方针、年度打算以及日常经营工作中的重年夜问题。
1.2.4 负责提名公司高级打点人员的聘用息争职，并报董事会核准和存案。
1.2.5 负责抉择公司高级打点人员的酬报、待遇和支出体例，并报董事会存案。
1.2.6 负责签定对外上报、印发的各类主要报表、文件、资料。
1.2.7 负责措置其他由董事会授权的重年夜事项。
1.3 总司理工作职责
1.3.1 负责执行董事会抉择，周全主持工作，保证公司经营方针的实现，实时、足额地完成董事会下锏娜挝瘛?
1.3.2 负责组织实施公司年度经营打算和项目投资方案，以及财政预算陈述和利润分配、使用方案。
1.3.3 负责组织批示公司的日常经营打点勾当，在董事长的授权规模内，以法人代表的名义代表公司签定有关和谈、合同、和约和措置相关事宜。
1.3.4 负责拟订公司内部打点机构的设置方案。
1.3.5 负责拟订公司的根基打点轨制，并制订公司的具体规章。
1.3.6 负责提请聘用或者解职公司副司理、财政负责人等打点人员。
1.3.7 负责审查核准年度打算内的经营、投资项目和流动资金贷款、使用、贷款担保等的可行性陈述。
1.3.8 负责健全公司财政打点，严酷财掮客律，搞好公司财政增收节支和开张节约工作，保证公司现有资产的保值和增值。
1.3.9 负责搞好员工的思惟工作，增强员工队伍培植，充实阐扬员工的积极性和缔造性，成立一支能够与公司荣辱与共的员工队伍。
1.3.10 负责增强公司企业文化培植，搞好公司与社会的公共关系，树立公司精采的社会形象。
1.3.11 负责抉择对成就显著的员工予以奖励、调资、晋级，对违纪员工的处分或辞退。