局机关管理制度汇编
五、各工作人员必需时刻连结清正清廉、低廉甜头奉公的精采风气，禁绝以权略私，以岗谋私，更不得向属下单元或工作对象索、拿、卡、要。否则，一经查实，按党纪、政纪条规措置。
六、各站所室在措置相关营业工作中，涉及到关头性统计报表和主要材料，须请示分管率领或局首要率领，经有关率领审定后方可上报，小我不得私行作主。否则，造成无法挽回的损失踪和影响将按工作失踪误严厉措置。
七、为确保机关工作情形的舒适、优雅和严厉性，上班时刻理当真措置各自的工功课务或进修理论、营业常识，坚持做到以下“六个禁绝”。
1、上班时刻禁绝迟到、早退，不得半途脱岗，否则，按考勤轨制有关划定措置。
2、禁绝携带小孩上班，家眷后世、亲友不获得办公室聊天，以免影响正常工作秩序。
3、禁绝在工作时刻高声暄哗 ，更不得三五成群对机关内外人和事品头论足，说三道四，惹事生非。严酷注重保守机关神秘。
4、禁绝在工作时刻开展娱乐勾当（非凡情形除外），更不得进行赌钱勾当，否则，一经查实，轻则处以200元罚款，并公开检讨；情节严重的，给以响应的纪律处分，并待岗三个月。
5、下乡禁绝酗酒，否则，后果自豪。
6、非工作需要不得客串站所室或到其他单元窜门，更不得拉帮结派，搞超出于组织之上的非组织勾当，否则，从严措置。
对于以上“六个禁绝”，理当真遵守，局机关将不按时派人进行督查，查实有以上情形之一的，除按有关划定措置外，初度传递攻讦，二次赏罚当月奖金，三次赏罚当月工资和奖金，四次停职搜检，屡教不改者作待岗措置。
会 议 制 度
一、局长办公会议
1、首要内容
（1）研究上级有关主要指示、抉择妄想、抉择和抉择的贯彻落实定见。
（2）研究本局行政工作的重年夜问题及全局性工作部署。
（3）审定各站所室和属下单元提请研究的主要事项。
（4）研究局属下各站所室及下层站中层以上干部任免。
（5）谈判抉择其它需要集体研究的事项。
2、加入人员
局长、各副局长、纪检组长、已明晰率领分工的调研员、副科率领加入，办公室主任列席。
会议议题涉及属下单元工作时，可邀请有关人员列席会议。
3、会议筹备
（1）会务工作：放置会议时刻拟订合同程，通知参会人员按时参会。会务工作由办公室主任负责。
（2）议题筹备：需要提请研究的议题统一交办公室收集，并由办公室通知各参会人员并搜聚定见。
4、会议时刻
一般每半月召开一次，时刻按议程若干好多确定。
二、局长碰头会
局长碰头会由局长主持，局长不在可委托副局长主持。局长碰头会首要研究急需解决的问题，可不按期召开，参会人员及研究事项，由主持会议的率领确定。
三、局务会
主若是陈述请示总结前一阶段或某项工作进展情形，放置部署下一阶段工作或某项工作使命。
2、参会人员
局长、各副局长、纪检组长、已明晰率领分工的调研员、其他副科级率领，各站所室（场）正、副职。需要时，某项工作的牵头人或介入者可以列席会议。
3、会议时刻：按照工作需要进行确定。
四、局党总支委员会议
1、会议内容
首要研究全局党的思惟、组织和作风培植，研究落实上级党建工作的统一部署等。
2、加入人员
党总支部正、副书记，各总支委员。
3、会议时刻
一般1—2个月召开一次。
各党支部支委会按照党总支委员会的部署和党支部的要求召开，一般每月召开一次。
五、局党总支部年夜会
原则上每季度召开一次，全体党员加入。主若是组织党员进修、谈判、抉择党总支重年夜工作部署和其它需要在党总支部年夜会上谈判抉择的有关事项。
六、机关党支部年夜会
每季度召开一次，机关全体党员加入。主若是组织党员进修，领受前进前辈入党积极分子入党及其它需在党员年夜会上谈判抉择的有关事项。机关党支部年夜会按照“三会一课”轨制的要求抓好落实。
七、平易近主糊口会
1、会议内容
谈心通气，开展党内攻讦与自我攻讦及平易近主评议党员等工作。
2、加入人员
支委平易近主糊口会由支委成员加入；支部平易近主糊口会由全体党员加入。需要时，可邀请非党同志列席加入。
3、会议时刻
原则上每季度召开一次。
八、机关干职工年夜会
机关干职工年夜会按照工作需要不按期召开，一般每月召开一次，局机关全体干职工加入。