公司工资管理制度

五. 薪级调整

第二十一条 原则上公司在每个财政年度竣事后，按照昔时的经营业绩，并按照年关综合查核成就对全体员工发放二次绩效工资（年关奖），并酌情对工资尺度予以调整，从头确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

第二十二条 年关绩效查核采用档级评分制，评分体例与查核工具见《工作绩效考查法子》。本能机能部门员工年关查核成就与薪级调整幅度的对应关系见表4。

表4：年关综合查核成就与薪级调整幅度对应关系

查核成就
 薪级调整幅度
 薪级计较公式
 
90（含）～100分
 上调1～1.5个薪级
 薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10
 
80（含）～90分
 上调0.5个薪级
 薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10
 
60（含）～80分
 工资连结不变
 薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10
 
60分以下
 下调0.5～1.5个薪级
 薪酬区间（上限＋下限）÷2÷10
 

六. 关于员工工资

第二十三条 员工工资尺度简竖立、变换。（1）公司员工工资尺度经董事长核准；（2）按照公司经营状况，可以变换员工工资尺度。

第二十四条 员工工资审定。员工按照本人业绩默示、工作能力、工作立场、聘用的岗位和职务，审定其工资尺度。具体的人员工资确定应按照薪酬区间，由用人部门提议，经人力资本部审核，报总司理审批后确定。部门司理、项目司理的工资直接由总司理确定。对于非凡人才的工资尺度，由总司理提议，报董事长特批。初度从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年关查核后，再调整薪级。

第二十五条 发卖员的薪酬按《发卖工作打点法子》执行。

第二十六条 工龄工资：工龄工资以到公司处事的时刻计较，每满一年每月发工龄工资50元，每年岁首增发，5年封顶。

第二十七条 员工工资变换。按照岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变换，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位尺度调整。

第二十八条 员工工资变换打点。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资本部按有关审批流程打点。

七. 工资发放

第二十九条 工资计较以月为计较期。月平均工作日为20.92天，若需计较日工资，应按以下公式计较：日工资额＝当月工资/20.92。

第三十条   公司考勤实施指纹打卡打点，由人力资本部每月对员工的考勤情形进行汇总统计在考勤扣款中浮现。

第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。若是工资发放日恰逢节沐日，工资在节沐日前一天提前发放。

第三十二条 加班工资：在法定节日加班的员工，遵循国家相关法令律例支出其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，天天7小时计较。

第三十三条 带薪休假工资：员工在休假时代按照现实休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。

第三十四条 员工乞假、休假时工资尺度，按《考勤打点轨制》的相关划定执行。

第三十五条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计较。

第三十六条 告退（辞退、停职、褫职）人员，于打点完交接手续正式分开公司（或呼吁达到）之日起停发工资。

第三十七条 工资误算、误发时，当事人（部门）必需在发现后当即更正，公司还将对相关责任人进行齐截额度的赏罚。因误算而超付的工资，人力资本部、财政部可向员工或部门行使追索权。

第三十八条 公司会议或经公司赞成的培训、教育或外事勾当，公司按划定付给员工工资。

八. 福利与津贴

第三十九条 视公司经营状况，发放下列福利与津贴：

    1.发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元；7～9月，每人每月10元。

2.节日津贴（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给以必然的津贴。

3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

上一页  [1] [2] [3]  下一页