公司工资管理制度
一. 总则
第一条 按照公司经营理念和打点模式，遵循国家有关劳动人事打点政策和公司其它有关规章轨制，特拟定本轨制。
第二条 本轨制合用于公司全体员工（试用工和姑且工除外）。本轨制所指工资，是指每月按期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构
第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部门组成。
第四条 工资搜罗：根基工资、岗位工资、手艺工资、职务津贴、工龄工资、住房津贴、误餐津贴、交通津贴。
第五条 固定工资是按照员工的职务、资历、学历、手艺等身分确定的、相对固定的工作酬报。固定工资在工资总额中占40％。
第六条 绩效工资是按照员工考勤默示、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬报，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条 员工工资总额由各部门司理、项目司理拟定后报总司理审批。部门司理、项目司理每月对员工进行查核，确定绩效工资发放比例并报人力资本部审核、总司理审批后予以发放。
第八条 员工工资扣除项目搜罗：小我所得税、缺勤、扣款（含贷款、借债、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通信费等。
三. 工资系列
第九条 公司按照分歧职务性质，分袂拟定打点层、本能机能打点、项目打点、出产、营销五类工资系列。
第十条 打点层系列合用于公司总司理、副总司理。
第十一条 本能机能打点工资系列合用于从事行政、财政、人事、质管、物流等日常打点或事务工作的员工。
第十二条 项目打点工资系列合用于各项目司理及项目部成员。
第十三条 出产工资系列合用于出产部从事调试、焊接、接线等出产工作的员工。
第十四条 营销工资系列合用于发卖部发卖人员（各项目部发卖人员可参照执行）。
第十五条 员工工资系列合用规模详见下表1：
表1工资系列合用规模
工资系列
合用规模
打点层系列
1.总司理 2.副总司理
本能机能打点系列
办公室、人力资本部、财政部、出产部、质管部、物流打点部所有员工
项目打点系列
各项目司理及项目部成员
出产系列
出产部从事调试、焊接、接线等出产工作的员工
营销系列
发卖部发卖人员（各项目部发卖人员可参照执行）
四. 工资计较体例
第十六条 工资计较公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资－扣除项目
固定工资=工资总额×40％
绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）
第十七条 工资尺度简直定:按照员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资尺度。待岗人员工资按照当地域昔时度最低糊口保障尺度执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资尺度表》。
第十八条 绩效工资与绩效查核功效挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定体例见表2。
表2：绩效工资确定体例
查核成就
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90（含）--100分
≤1
绩效工资×计发系数
80（含）--90分
≤0.8
绩效工资×计发系数
60（含）--80分
≤0.5
绩效工资×计发系数
60分以下
≤0.3
绩效工资×计发系数
第十九条 本能机能部门通俗员工查核由其部门司理负责；部门司理查核由其主管副总负责；项目部成员查核由其项目司理负责。查核成就和计发系数每月8号前上报至人力资本部。
注1：原则上打点层工资由公司承担，若打点层人员兼任项目司理，则其根基工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。
注2：总司理绩效工资计较体例：总司理月绩效工资＝项目司理月平均绩效工资×1.5。总司理的收入原则上最高限额为5500元。副总司理兼任项目司理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情形确定其月绩效工资。
第二十条 为鼓舞激励公司部门司理、项目司理及以上打点者为公司忘我工作，浮现责、权、利相连系的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：
表3
职 务