局机关会议制度
为进一步改变工作作风，严厉会议纪律，提高会议质量，促进会经由议定定事项的贯彻落实，特拟定本轨制。
一、会议分类
本轨制的规模搜罗局长碰头会议、局长办公会议、专题办公会议、防汛例会、局务会议、治黄工作会议、部门专业性会议等。
（一）局长碰头会议,由局长或受局长委托的副局长主持,局级率领干部和办公室主任加入。局长碰头会议一般在每礼拜一上午召开。会议的首要内容是: 传递上周工作情形,放置本周及近期工作。
（二）局长办公会议,由局长或受局长委托的副局长主持,局级率领干部及有关部门负责人加入。 局长办公会议按照现实需要不按期召开。会议的首要内容是:
1、研究山东黄河治理开发和经济成长的重年夜问题;
2、谈判经由过程会议讲话(陈述)、规章轨制、打点法子等主要文件;
3、谈判抉择局属单元和机关部门请示的重年夜事项。
（三）专题办公会议,由局长、副局长按照分管的工作主持召开，涉及本专题的有关部门负责人加入。会议的首要内容是:研究、协调专项工作问题,措置具体营业工作。
（四）防汛例会，由防办主任或受防办主任委托的副主任召集和主持，由局率领、防办主任、副主任、防办成员单元负责人加入。会议的首要使命是：听取本周防汛情形介绍 ，剖析防洪形势，研究解决存在的问题，放置下周防汛工作。防汛例会一般在黄河汛期每周四上午召开，遇重年夜险情可随时召开，如黄河汛情与上周无年夜转变，当周例会亦可打消。
（五）局务会议,由局长或受局长委托的副局长召集和主持，局级率领干部和机关各部门首要负责人加入。局务会议每季度召开一次,需要时可领受各市河务（打点）局、局直各单元负责人加入。会议的首要使命是:
1、传达贯彻上级主要指示及会议精神;
2、总结上季度工作,部署本季度使命;
3、传递主要情形，协调各部门关系;
4、谈判研究其他主要工作事项。
（六）治黄工作会议，一般在每年 12月下旬或下年1月份召开，由局长或受局长委托的副局长主持，局率领及局属各单元、机关各部门首要负责人加入。需要时邀请黄委或省政府率领到会讲话。会议的首要使命是：
1、 总结和部署全局年度工作；
2、 赞誉奖励年度工作前进前辈单元和小我；
3、签定年度方针责任书。
（七）部门专业性会议，由营业主管部门召集，局主管率领或该专业部门负责人主持，各单元主管率领和有关方面的负责同志加入，确需单元首要负责人加入的，需报局长核准。首要使命是研究部署某一方面的营业工作。原则上每个部门年内只放置一次专业性会议。
二、会前筹备
经率领研究确定召开的会议，主办部门应充实做好会前各项筹备工作，确保会议达到预期目的，收到实效。
（一）局长碰头会议、局长办公会议、局务会议、治黄工作会议，由办公室及有关部门负责会议的组织、会前筹备等工作；专题办公会议、防汛例会、部门专业性会议由主办部门负责会议的组织、会前筹备等工作，办公室协助做好会议其他筹备工作。
（二）机关各部门需要提请局长办公会议或专题办公会议研究的事项，涉及其他部门的，会前应与相关部门协商告竣一致定见，经由协商能够解决的问题不上会议；经协商解决不了的问题报主管率领，由主管率领协调整决；确需召开会议的，会前要研究出初步定见，经局主管率领赞成后报局办公室，由办公室汇总提交局长碰头会议统一放置。
（三）提交会议研究的主要事项,主办部门在会前应做好充实筹备，对研究的问题提出明晰具体的建议。需提交会议谈判的内容要提前送主管率领审阅，经赞成后,至迟须于开会前一天将会议内容的概要声名或会议材料送交加入会议的有关率领和部门。
（四）加入会议的率领，会前理当真审阅会议有关文件、材料，筹备好会议讲话或培植性定见。
三、会议的召开
（一）鼎力压缩会议。省局召开的由各市河务（打点）局和局直单元首要负责人加入的会议要尽量压缩,一般每年不跨越4次。能用文件、电报或电话联系解决的问题,不召开会议。能召开电话会议的,不集中开会。内容四周、时刻接近的会议应尽量合并召开。贯彻上级会议精神,要从现实出发,讲究实效,不搞上行下效、层层开会。
实施“无会月”轨制，原则上每年4月份和8月份为省局的无会月，一般不在无会月召开会议。局机关的会议也要压缩，保证每周都有“无会日”。