人事制度改革动员讲话
人事轨制更始带动讲话
同志们：
今天，我们在这里召开带动年夜会，首要使命是我局（公司）组织结构调整和人事轨制更始工作进行部署，统一熟悉，明晰使命，提出要求，确保更始工作顺遂进行。我就此次更始的目的意义、指导思惟、首要使命以及组织实施的要求讲几点定见：
一、此次企业人事轨制更始的目的和意义
党的十六年夜陈述把“以酬报本”的思惟浮现的淋漓尽致，并指出“必需尊敬劳动、尊敬常识、尊敬人才、尊敬缔造”，“全力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力的用人机制，把优异人才集聚到党和国家的各项事业中来”。人是出产力中最活跃的身分，一切更始、立异和对新政策的执行都是由人来完成的，若是解决不了人的问题，一切更始、立异和政策的执行都是一纸空言，即使执行起来，也往往走了样。是以，一个国家、一个行业，甚至一个企业，若是要实现真正的转变，最主要的也是最关头的是对人事用工机制的转变，其次才是运行机制的转变。
从我们行业现状来看，多年来，打算经济前提下形成的人才匮乏、职工队伍素质整体不高与当前烟草行业一系列重年夜更始之间的矛盾日益凸起。 对于呵护政策下的烟草行业来说，培育了一多量安于现状的职工。在今朝的烟草队伍中呈现了“两多两少”现象，“吃饭的多，干事的少，争岗的的多，适岗的少”，“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”。没有竞争，没有压力，没有动力，没有活力。在今朝的打点系统体例下，在岗的职工往往不如离岗的职工拿到的酬报多，干活的往往不如不干活的拿到的酬报多，要充实提高在职职工的工作积极性，就必需进行更始，就必需打破用工终身制，将所有员工推向市场，成立岗位聘用制和员工合同制。
去年以来，分公司进行竞争上岗、机构整合等一系列重年夜调整，这是分公司进一步深化人事轨制更始的具体浮现，目的在于经由过程更始出效益、出效率、出人才。所谓人尽其才、物尽其用，就是要在必然的前提下，做到人员的合理使用、资本的优化设置装备摆设，实现企业效益的最年夜化。所以，深化人事轨制更始，做好局（公司）下设机构和各部门负责人以及各部门人员的配备工作，实施定岗定编定薪，不仅是企业更始、成长的需要，是提高企业效益需要，也是实现企业快速成长和培植一流的县级烟草公司的需要。这已经是我们员工的共识，而且巨匠也都认为，要趁着我们还有能力和前提内部自行调整的时辰尽快进行更始，这样不仅更始的成本低、疾苦少，而且推进起来相对轻易些；若是被动地等到不改不行的时辰再去更始，更始的成本就会年夜年夜增添，更始的推进也会加倍艰难。早改早自动、早改早受益，更始势在必行，应是我们的自动选择。
二、此次人事轨制更始的指导思惟、首要使命
此次更始的指导思惟：要以“三个代表”主要思惟为指导，坚持“公开、公允、合理、公认”的原则，以实施全员聘用制、成立顺应市场化需求、效率优先、兼顾公允的薪酬分配轨制为重点，正确措置好更始与不变、更始与成长的关系，经由过程公开选拔、竞争上岗，从而合理调配和使用优异的人才，优化各岗位人员结构，强化岗位本能机能打点，使之达到工作职责轨制化、工作效率最年夜化、人员组合最佳化的目的。首要工作使命是：以“定岗定编”工作为龙头，以机构更始为打破口，以转换机制为焦点，经由过程更始干部人事轨制和理顺打点系统体例，强化岗位，淡化身份,引入竞争机制，形成“能上能下、能进能出”的激励竞争机制，全力建树有利于优异人才脱颖而出和阐扬其才干的轨制情形，培植高素质的职工队伍，周全提高企业的经济效益。经由过程人事轨制更始，根基成立起以聘用制为首要形式的正常化、规范化的用人轨制和以岗位工资为根基形式的多元化分配轨制，在更始的具体实施过程中，出力抓好以下四个方面：
1、周全奉行人员聘用制。这是进行人事轨制更始的首要问题。聘用轨制是对终身固定用人轨制的更始，是此后企业的一项根基用人轨制。经由过程成立和奉行聘用轨制，实现用人上的公开、合理，维护企业和职工的正当权益。经由过程聘用轨制转换企业的用人机制，实现由身份打点向岗位打点改变。为此，我们对奉行全员聘用制立场要积极，步子要稳妥，法子要扎实，体例要适当。要重点抓好科学设岗、竞争上岗、合同打点、严酷查核等环节。
2、成立和奉行岗位打点轨制。这是人事轨制更始的一项主要使命。要在科学设岗的基本上，打破职工身份鸿沟，打破职务终身制，实施按岗聘用、严酷查核、优胜劣汰、动态打点。要按照“因事设岗、岗职对应、重点导向、精简高效”的原则，科学合理设置各类人员岗位，确８骼喔谖唤峁购侠怼⒎止で逦⑷挝癯渥恪⒅叭魅贰⒁子诳己恕⒈阌诠芾怼６怨芾砀谖唬⑻逑止芾砣嗽惫芾硭健⒁滴衲芰Α⒐ぷ饕导ā⒆矢窬⒏谖恍枰牡燃缎蛄校⒏谖坏燃豆娣叮忧俊敖⒐堋⒊觥钡然方诘墓芾怼８谖黄溉我鹬刂肮さ闹槿ā⒉斡肴ā⒀≡袢ê图喽饺ǎü浩傅确绞剑盟蟹咸跫嗽逼降炔斡刖赫敌腥肆ψ试从呕渲谩Ｍ币∪谖豢己酥贫取Ｒ愿谖恢霸鸷推赣煤贤谰荩贫ㄌ逑植煌谖惶氐愕姆掷嗫己酥副晏逑担敌卸ㄐ钥己擞攵靠己恕⒛甓瓤己擞肫钙诳己讼嘟岷希芽己私峁魑栽惫ば浮⒔馄浮⒎峙洹⒔丁⒔背偷闹饕谰荩佣Ｖて赣弥坪透谖还芾碇贫鹊氖导市Ч?BR>3、更始企业分配轨制。企业分配轨制更始是搞活用人轨制的中心环节。其根柢目的是经由过程更始实现员工待遇能高能低，调动职工积极性，激发事业企业活力。此后企业薪酬分配要按照按劳分配与按出产要素分配相连系、效率优先、兼顾公允的原则，将职工的工资收入与岗位职责、工功课绩、现实进献挂钩，合理拉开分配差距，慢慢成立重实绩、重进献、向优异人才和关头岗位倾斜的分配激励机制。