城市排水发展有限公司制度汇编
武汉市城市排水成长有限公司议事轨制
为了当真贯彻执行党的平易近主集中制原则，规范抉择妄想行为拟订合同事轨范，确保高效、统一、科学地进行抉择妄想，使公司资产保值增值，特拟定本议事轨制。
一、公司支部会议
（一）会议谈判抉择的内容及本能机能：
1、党的路线、方针、政策和上级率领机关指示的贯彻执行；
2、公司党的思惟、组织、作风培植，精神文明和企业文化培植；
3、增强对职工代表年夜会的思惟政治率领和对工会、共青团等群众组织的率领，撑持这些组织遵照法令和各自的章程自力负责地开展工作；
4、按照党管干部的原则，增强对干部出格是率领干部的教育、培育、考查和看管，考查和举荐中层和公司级副职行政干部，对司理会提名的行政干部提出定见和建议，负责对党群干部的任免、查核和打点；
5、对公司经营打点中重年夜问题的抉择妄想、中持久工作打算提出定见和建议，撑持司理会依法行使其权益，实施统一率领，协调好司理会与职工代表年夜会群众组织的关系；
6、研究剖析公司党风廉政培植情形，健全党的组织糊口轨制，开展攻讦与自我攻讦。
（二）会议轨制：
1、公司支部会议一般每月召开一次，由支部书记主持，支部成员出席。按照需要可通知有关人员列席；
2、除紧迫情形外，支部成员不到三分之二，不得开会谈判抉择重年夜问题。
3、支部会议议程应提前通知加入会议人员。会议时代，不搞姑且动议。
4、支部会议贯彻平易近主集中制的原则，对谈判抉择的问题，支部书记应组织巨匠充实谈判，集思广益，然后按照年夜都支部成员定见归纳抉择。
二、公司司理办公会
（一）公司司理办公会是公司在日常经营打点中议定事项、安插工作、沟通信息、协调关系、钻研问题的行政工作会议。
1、公司司理办公会对本公司的工作事项实施会议审议和传阅审议两种体例进行。主要事项采用会议审议形式，一般事项采用传阅审议体例。
2、采用审议传阅体例时，综合部应将相关资料送达分管司理和本能机能部室，并将审议措置定见汇总，报总司理阅知或审定。
3、公司司理办公会一般每月召开两次，由公司总司理主持可总司理委托副总司理、总工主持，如遇非凡情形，可以姑且召集。
4、公司司理办公会的出席人员：公司率领、部门负责人。总司理认为需要时，可扩年夜会议加入人员。
5、公司司理办公会议议题由综合部在开会前两天收集，并将开会的时刻、谈判的首要事项提前通知加入会议人员。各部门提交办公会谈判的议题，要在会前做好查询拜访、论证等筹备工作，提出需要解决的问题以及解决问题的建议，否则不予审议谈判。
6、加入会议人员不得无故缺席，不得迟到早退；因故不能出席或半途离会者，须经会议主持人赞成。
7、行政例会对所议议题要充实谈判研究，揭晓定见，在协商一致的基本上确定有关事项的抉择。
8、与所议议题相关的有关人员可通知列席会议，列席会议人员可对所议议题揭晓定见。
（二）公司办公会经由议定定如下事项：
1、党和国家、市委、市政府各项方针政策、重年夜抉择妄想的贯彻和执行；
2、协调公司与外单元之间的重年夜问题；
3、公司的中持久成长规划、年度打算、月度打算；经济勾当中、出产勾当中及其他有关问题；
4、公司重年夜的财政开支情形；
5、公司行政文件、工作放置、总结、陈述、陈述请示等；
6、公司规章的拟定、改削、搜检、劳悦耳事、福利待遇等问题；
7、谈判抉择其他应由集体议定的主要事项。
（三）办公会审议的事项，必需果断贯彻执行。
1、综合部对行政例会所作的抉摘要具体记实，需要时按会议要求形成公司文件或会议纪要，发送上级部门及公司所属各部门、属下各企业。
2、行政例会抉择和传阅审议审定定见由综合部负责督促有关部门贯彻落实，并将其进展情形实时上报公司率领。
三、本轨制由综合部负责诠释。自觉布之日起实施。
总司理职责
一、主持公司的日常经营打点工作，负责贯彻实施董事会抉择；
二、组织拟定公司内部打点机构设置方案；