公司财务管理办法制度汇编
武汉水务培植工程公司财政打点法子目录
第一章 总 则
第二章 财政机构设置、职责与权限
第三章 会计核算的一般原则
第四章 流动资产的打点
第五章 固定资产打点
第六章 对外投资打点
第七章 成本费用打点
第八章 资 金 管 理
第九章 资金的筹集
第十章 款担保、信用证和保函打点
第十一章 发票和收条的使用打点
第十二章 税收及利润分配、利润上交
第十三章 会计报表
第十四章 财政查核与评价
第十五章 会计档案打点
第十六章 会计电算化打点
第十七章 法 律 责 任
第十八章 附 则
武汉水务培植工程公司财政打点法子
第一章 总 则
1．1武汉水务培植工程公司财政打点法子 (以下简称本法子)，是按照《会计法》、《企业财政公例》、《企业会计准则》、《武汉市水务集团有限公司财政打点法子》和《施工企业会计轨制》，连系公司现实情形拟定，并报经武汉市水务集团有限公司和主管财税机关审核存案。
1．2本法子拟定的目的是规范公司及其所属分公司和全资子公司财政行为的会计核算轨范和财政打点工作的打点法子，阐扬财政打点在经营打点中的浸染，理顺和规范公司财政打点的关系，推进内部单元公允竞争，实现公司利润最年夜化。
1．3按照授权经营、分级打点的原则，公司负责对本法人资产进行打点，承担国有资产保值增值责任；子公司、分公司和参股公司按照公司有关财政打点的划定，对公司承担国有资产保值增值的责任。
1．4各分公司按照本法子划定，并连系自身的出产经营特点和打点要求，拟定具体的适合本企业的财政打点法子和实施细则，报公司核准后执行。
第二章 财政机构设置、职责与权限
2.1公司实施统一率领、分级打点的内部财会打点系统体例。
公司及其全资子公司是自力的企业法人，自立经营、自我成长、自豪盈亏、自我约束，依法享有法人财富权和平易近事权力，承担平易近事责任。其投资形成的子公司实施自力核算，但经营、财政上实施统一打点。自力核算的企业设置自力的财政机构。
2.2公司的分公司及其所属子公司属下的分公司，不具有企业法人资格，其平易近事责任由上级企业承担。这类单元应配备专职的财政人员。
2.3企业法人代表（负责人）在财政会计打点上的首要责任：
1、单元负责人对本单元的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；
2、具体确定企业内部财会机构的设置，成立健全内部节制轨制；
3、组织拟定企业内部财政打点法子，按划定轨范报批后执行；
4、按照企业预算方案组织企业出产经营；
5、接管财政、税务、审计机关（部门）的看管。
2.4企业财政负责人在财政会计打点上的权责是：
1、主持本级财政部的工作,率领财会人员完成各项会计营业工作，提请聘用或解职财会人员；
2、对公司和各经营单元财政部门下达并落实财政、费用、利润等查核指标；
3、介入公司成长新项目、重年夜投资、主要经济合同的可行性研究，供给财政定见；
4、负责编制会计报表，组织清产核资；
5、贯彻国家有关财经政策和划定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；
6、看管、搜检资金使用、费用开支及财富打点，严酷审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、华侈及不合理开支；
7、协调各单元、各部门与财政部门的关系。
2.5、企业财会机构的首要职责：
企业财会机构具体负责企业的财政打点和经济核算，搜罗出产经营过程中的一切财政核算、会计核算；如实反映本单元的财政状况和经营功效；看管财政收支，依法计缴国家税收并向有关方面报送财政决算。
公司财政部介入企业经营抉择妄想，统一资金、统一调剂、筹措放置使用资金。负责资金结算打点结算营业，打点对公司（属下子、分公司）供给担保和商业承兑营业的申报核准手续统筹措置财政工作中呈现的问题，组织、指导属下单元的财政打点和经济核算。
2.6企业各级财会机构和财政人员按划定对本单元实施财政会计看管，首要内容是：