城市排水发展有限公司制度汇编
三、组织拟订公司根基打点轨制，制订公司的具体规章；
四、组织制订公司年度打算、投资方案及公司成长规划；
五、审批公司内部文件和外部行文及文件；
六、在与有关律例不冲突的情形下，介入招标书、投标书和合同评审；
七、授权公司项目业主代表公司行使业主公司权力；
八、向董事会提交公司内部打点机构设置方案、公司轨制、年度经营及财政打算、公司成长规划；
九、按时向董事会、监事会陈述公司重年夜合同的签定情形、项目执行情形、资金运用情形，并保证陈述的真空性；
十、接管上级机关的率领及手艺专家的手艺指导，推进项目的顺遂实施。
十一、实时向上级率领机关陈述请示项目运作中的重年夜问题；
十二、督促综合部、计财部、工程部等部门按期按上级率领机关的要求供给公司动态及相关资料；
十三、提请董事会聘用或者解职公司副司理、部门负责人；
十四、聘用或者解职除应由董事会聘用或者解职以外的打点人员；
十五、提议召开董事会姑且会议；
十六、公司章程或董事会授予的其他权益。
副总司理职责
一、协助总司理主持公司日常经营打点工作；
二、协助总司理拟定公司年度打算、投资方案及公司成长规划；
三、打点公司章程、董事会、总司理确定授予的分管部门；
四、负责确定分管部门的部门职责、人员的权限和彼此关系；
五、按照分管部门职责，主持分管部门的日常工作，敦促分管部门工作的开展；
六、按时将分管部门工作进展情形向总司理陈述请示，并提合理化建议；
七、总司理交办的其它事项。
陈述轨制
1、 总司理理当每月至少向董事长陈述一次，至少每半年书面向董事会、监事会陈述一次；
2、 陈述内容搜罗：公司重年夜合同的签定和执行情形、资金运用、重年夜投资项目和进展情形等方面，已有的经验和教训、下一步工作筹算，并保证其真实性；
3、 董事会或者监事会认为需要时，总司理应在接到通知的五日内按照董事会或者监事会的要求陈述工作。
综合部职责
职数：16人
当真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，阐扬办公室介入政务、打点事务的浸染，全力做益处事工作。
一、协助公司党支部组织进修、传达、贯彻党的路线、方针、政策，完成党支部交办的各项党务工作。
二、协助公司率领措置公司日常行政事务，综合协调公司各部门工作。
三、负责司理办公会议题收集、会务组织和会议记实等相关工作，需要时负责起草会议纪要，并负责会经由议定议的督办工作。
四、负责起草公司综合性文件，负责编发公司简报与宣传报道工作。
五、负责公司日常公函措置、印章打点、档案打点、机要保密、文印打点等内勤事务工作。
六、负责公司人事、工资、手艺职称申报及日常打点工作。
七、负责公司各类综合性会议、勾当的组织工作，负责各类文字、声像资料收集归档工作。
八、负责公司报刊杂志订阅和资料室的打点工作。
九、负责公司内部规章轨制的起草和制订，并负责搜检落实。
十、负责公司精神文明培植、爱国卫生、打算生育、平安捍卫等工作的归口打点，增强与区、街联系协调，落实文明建树工作，按期组织卫生、平安搜检。
十一、负责公司综合统计工作，按期汇总填报各类报表。
十二、负责公司食堂、车辆等后勤打点工作，负责职工劳保和医疗保健工作，负责公司非出产性固定资产的打点工作。
十三、承办公司率领交办的其它工作。
公司行政打点费用开支划定