调查研究工作制度

查询拜访研究工作轨制

  为增强查询拜访研究工作，提高调研工作水平，更好地处事抉择妄想，不竭提高抉择妄想的针对性、科学性和可行性，促进采油厂各项工作的立异与成长，特拟定本轨制。
    第一条  查询拜访研究工作要以邓小平理论和“三个代表”主要思惟为指导，坚持解放思惟、脚结壮地、与时俱进，坚持深切下层、深切群众，坚持求真务实、注重实效，紧紧环绕采油厂出产经营打点这个中心，把握更始成长不变年夜局，经由过程开展查询拜访研究改变工作作风、慎密亲密联系群众、提高科学抉择妄想水安然安祥执政水平。
    第二条  查询拜访研究是做好各项工作的基本环节，是真实、周全把握情形，实施科学抉择妄想的需要路子，是坚持群众路线、改良工作作风的有用体例。采油厂更始成长不变工作的重年夜抉择妄想、轨制、划定的出台，事前都必需进行充实的查询拜访研究。查询拜访研究要紧紧环绕中心工作睁开，既要有纵向到底的调研深度，又要有横向到边的调研广度，形成周全笼盖的调研名目。
    第三条  查询拜访研究工作首要分为，根基情形调研、典型经验调研、新闹事物调研、厂情平易近意调研、抉择妄想性调研、督导性调研和突发性问题调研，等等。
    第四条  增强调研工作的组织协调。采油厂调研室负责拟定调研工作规范及打点划定，完美信息调研收集，拟定采油厂调研工作规划，周全协调、组织采油厂的调研工作。每年要按照采油厂更始成长不变的现实情形和久远方针，确定一批事关全局的重点调研课题，由采油厂有关率领牵头开展查询拜访研究。
    第五条  开展全厂性的查询拜访研究。每年开展2次年夜型出产经营调研勾当，由采油厂率领组织，综合部门介入，厂调研室负责调研勾当的联络及情形汇总。岁首调研首要着重对全厂面上情形的把握及工作思绪的调整和完美；下半年调研首要体味情形，清点全年工作，剖析出产经营形势，经营下一年度成长思绪。
    第六条  机关各本能机能部门的查询拜访研究。按照厂调研工作规划，各本能机能部门要慎密联系现实，针对系统工作特点，采纳适宜的查询拜访体例，搞好重点营业工作查询拜访研究，尤其要针对某个方面或一个时代工作中的热点、难点问题睁开调研，增强工作的针对性和法子的有用性，不竭提高工作质量和打点水平。
    第七条  设立下层调研联系点。采油厂率领、机关各科室、各部门要与各三级单元、下层队成立定向联系点，形成下层调研联系点收集。要坚持深切联系点查询拜访研究，原则上采油厂率领到下层调研每月不少于2次，各科室每月不少于4次。要平稳树立诚心诚意为下层处事的思惟，实时把握联系点的根基情形和工作动态，辅佐解决现实坚苦和问题。 轻松　写作 －公函易
    第八条  改良调研体例，提高调研实效。要经由过程专题调研、课题论证、抉择妄想咨询等形式，增强上下级之间、本能机能部门之间、机关和下层之间的协作，采纳上下连系、横向连系等体例，开展连系查询拜访研究。在运用座谈会、个体访谈和蹲点查询拜访等调研体例的基本上，要注重操作现代信息收集手艺进行综合剖析研究，提高查询拜访研究的效率和水平。对涉及采油厂成长全局的重年夜调研课题，可礼聘有关专家或组织社会力量进行深切查询拜访研究。对于涉及群众亲自益处和群众关注的热点问题的重年夜政策法子的出台，要深切调研，一再论证，普遍听取群众和专家定见，提高抉择妄想的科学化和平易近主化水平。
    第九条  要增强调研功效的转化。查询拜访研究工作竣事后，实时写出能反映真实情形的具有明晰而深刻主题的调研陈述，为率领抉择妄想提出具有指导意义的定见。要成立查询拜访研究资料库，增强内部资料交流。厂调研室负责对各单元、部门报送的调研陈述进行优选，对有价值、对工作有指导意义的调研功效在全厂进行功效共享。要搞好优异调研功效的评审工作，每年进行一次全厂调研功效评审，对优异调研功效进行赞誉奖励。
    第十条  率领干手下下层调研，要轻车简从，不给下层增添承担，做到听真话、摸实情、办实事、求实效。查询拜访研究工作要与部门工作和机关干手下下层加入出产劳动连系起来，把查询拜访研究的过程，酿成为下层职工群众处事的过程。要经由过程查询拜访研究，进一步慎密亲密干群关系，改变机关工作作风，不竭提高各级率领干部的工作水平。
    第十一条  本轨制由厂调研室负责诠释。
    第十二条  本轨制自印发之日起施行。