公司员工培训制度

连系我公司现实，现拟定06年公司员工培训轨制，发布如下：
第一条  员工培训的方针与宗旨
1、为提高员工素质，知足公司成长和员工成长需求，建树优异的员工队伍，成立进修型组织。
2、培训的方针是经由过程不竭提高员工的常识水平、工作能力和能动性，把因员工常识、能力不足和立场不积极而发生的人力成本的华侈节制在最小幅度，使员工达到实现自我的方针。
3、公司的培训轨制与员工的职业生涯生计设计相连系，促进公司与小我的配合成长。
4、培训方针是自我培训与教授培训相连系，岗位培训与专业培训相连系。
第二条  培训的组织筹谋和实施
1、总部人力资本部负责培训勾当的统筹、规划。
2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。
3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训打算下组织好本部门内部的培训。
第三条  培训的形式与体例
1、公司的培训形式搜罗公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位手艺培训和员工立场培训。
2、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入人员工体味公司的企业文化、经营理念、公司成长过程、打点规范、经营营业等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。
3、岗位手艺培训：按照公司的成长规划及各部门工作的需求，按专业分工分歧对员工进行岗位手艺培训，并可视其现实情形合并举办。岗位手艺培训由人事行政部门协同其它各部门配合进行规划与执行。由各部门提出年度岗位手艺培训打算，报人事行政部门，再将其汇总报人力资本部，由人力资本部按照需求统筹拟定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资本部会同各公司人事行政部门配合放置实施。
4、部门内部培训：部门内部培训由各部门按照现实工作需要，对员工进行小规模的、矫捷适用的培训。同时各部门司理应经常督导所属员工以增进其措置营业能力，充实其措置营业应具备的常识，需要时应指定所属期限阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，按期向人事行政部门传递培训情形。
5、外派培训：培训地址在公司以外，搜罗加入各类培训班、打点人员及专业营业人员外出考查等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签定培训合同。
6、小我出资培训：由员工小我加入的各类业余教育培训，均属小我出资培训。公司鼓舞激励员工在不影响本职工作的前提下，加入各类业余教育培训勾当。员工因考试需占用工作时刻，持准考证，经部门负责人核准打点乞假手续。
7、姑且培训：各级打点人员可按照工作、营业需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。
第四条  工功课绩及工作能力特优、且与企业有配合价值不美观的员工可呈请遴派外培或实习考查。
第五条  培训竣事后，要开展评估工作，以判定培训是否取得预期的下场。评估的形式搜罗：考卷式评估、现实表演式评估、现实工作验证评估等。
第六条  培训过程前、中、后所有记实和数据由人事行政部门统一收集、清算、存档。
第七条  公司投入的培训费用应严酷按照培训打算实施，杜绝华侈现象。
第八条  各单元(部门)司理(主管)实施员工培训的功效列为考绩的记实，作为年关查核的资料之一。
第九条  凡受训人员在接获培训通知时，应在指按时刻内向组织单元报到，非凡情形不能参训，应经分管率领核准。
第十条  本轨制经董事长核准后实施，修订时亦同。