大力实施素质工程 推动企业快速发展
**矿附属于**集团**煤电股份有限公司，是我国”七五”时代培植的国有重点煤矿，1983年11月20日开工培植，1990年6月27日投产，设计年出产能力为400万吨。全矿现有在册职工5526人，采掘机械化水平均达100%，20**年综采一队原煤产量一举打破160万吨，成为**集团公司单产水平最高的队。20**年全矿估量出产原煤366万吨。**矿经由十几年的成长原煤产量突飞猛进，装备水平今非昔比，但若何使矿井打点工作由表层打点向内在式打点推进，由经验型向文化力的打点条理飞跃，始终是**矿党政率领关注和思虑的问题。按照市场成长纪律和企业成长要求，**矿率领认为，矿井人员素质是企业成长的关头，但今朝仍然存在着三个不顺应：一是持久以来形成打算经济思维模式与社会主义市场经济成长要求不相顺应，二是操作工人、手艺工人、打点人员与手艺装备成长与集约化出产、培植高效高产矿井的要求不相顺应，三是职工的政治、道德、文化、营业水平素质与实现企业打点立异不相顺应。在周全剖析矿情的基本上，**矿党政率领形成共识，要缔造企业新的辉煌，就必需树立“以酬报本”的打点理念，坚持实施“强矿升位”计谋，在增强企业内部打点的同时，以培育人才为首要方针，经由过程成立进修性企业，成立有用的激励机制和营造宽松的进修情形，在矿区形成重用人才、尊敬常识的精采风气。
经由实践，**矿在实施“人才兴矿计谋”中，慢慢形成了以“学练比”勾当为龙头，以职工培训为首要体例，采纳自学、培训相连系的法子提高职工素质。以手艺教育、学历教育、思惟教育为首要内容，凸起实效性，构建教育培训系统；以业绩查核、手艺交锋为首要内容，凸起合理性，构建手艺查核系统；以对手艺年夜赛选手奖励、培训费用报销为手段，凸起实效性，构建多样式的激励培训系统；凸起三年夜特征成立的三年夜系统工程使**矿职工素质获得速迅提高。在**集团公司举办的第一届职工手艺交锋中**矿共取得了5个第一、2个第二、3个第三，全矿47名选手参赛，22个选手获奖，得奖率为46.8%的优异成就。在焦煤集团第二届职工手艺交锋中**矿又取得了8个第一，7个第二，10个第三，**矿遴派的48名选手中35名选手进入前六名，得奖率为72.9%的优异成就。这些充实展示了年夜矿的风度，反映了**矿素质工程培植的丰硕功效，**矿在“素质工程”培植的具体做法是：
一、凸起实效性，构建全方位的教育培训系统 凸起实效性就是按照“一切为了出产，一切处事出产，一切保证出产”原则，把学历教育、思惟教育、手艺培训教育与矿井的成长慎密的连系起来，使企业成为一所黉舍，让职工在工作、糊口的同时接管由表及里的教育与培训。1、平安打点历来是煤矿打点工作的难点和重点，而提高职工手艺培训是确保职工教育的关头。**矿在职工教育中，打点轨制上凸起一个“严”字，一方面改善硬件前提，一方面抓软件培植，按照出产矿井综合治理尺度和质量情形认证要求，规范了职教人员和培训班的打点轨制。按照企业面临的新形势、新使命，拟定出《**矿职工教育五年规划》，提出了此后五年的培训方针。在培训过程中，坚持每期培训都必需做到 “六齐全”(教学纲要、学员混名册、教员考勤表、学员考勤表、培训情形通知单及试卷)。在职工培训上凸起一个“细”字。按照受训人员文化条理接管能力分歧较年夜的特点，对于分歧学员，采纳分歧的教学体例，经由过程启发式、提问式、谈判式、参不美观式、看录像等多种形式，增强平安手艺手艺培训，全力配合全矿开展的各项平安出产勾当，在平安培训上下功夫。对“三违”人员培训实施专人负责培训，由专人打点档案，为该矿平安出产长周期奠基了基本。对于非凡工种的培训，仅20**年**矿就举办了33期培训班，培训了小绞车、旌旗灯号工等15个非凡工种，发放各类上岗证539人。坚持做到所有的特种功课人员达到100％培训，100％及格，100％持证上岗。成立了业余培训系统，增强了对下层单元培训工作的打点，经由过程鼓舞激励青工报考专业对口的成人高校，送出进修委培等，极年夜地调动了泛博青年手艺工人学手艺、钻营业、争当手艺妙手的热情。
2、授之于鱼，不如授之于渔，**矿在加年夜职工培训的同时，加倍注重对职工进修意识的培育。矿统一给各区、科、队、组订阅了报纸、杂志。矿宣传部每个月月初都作出全矿党员、干部、职工进修放置。矿在工会、通风区、独身楼、退休办成立了四处图书阅览室。矿职工教育培训中心在搞好日常培训的同时，还与年夜中院校连系，办起了采煤、机电、计较机等矿上急需人才的年夜中专班。矿党委中心组坚持每周五进修，进修政治、法令、企业打点、平安科学手艺等常识。为全矿进修带了个好头。各科室、各党支部每周组织职工进修。各班组操作天天班前会进行10分钟的班前培训教育。矿积极撑持鼓舞激励职工自学，加入各类学历、资格考试的人越来越多。矿每年还礼聘有关专家、教授来矿授课，经常举办平安、经营、更始、立异、企业文化等钻研勾当。为了把进修落到实处，矿各级组织、干部进修作为综合业绩查核排名内容之一每月进行查核。经由过程建树进修型企业、进修型干部、进修型区科、进修型班组、进修型职工勾当，有力地促进了**矿企业文化培植。以“**********”为焦点的企业精神，以“崇尚进修，提高素质，方方面面争一流，增强企业焦点竞争力”为内容的工作理念正在**矿日益形成。