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干部考核暂行规定

10-15 21:13:02 来源:http://www.qz26.com 管理制度   阅读:8586
导读:为了规范对XXX所辖干部德才默示和工功课绩的查核,激励干部改良工作作风、恪尽职守、开拓立异,提高打点水安然安祥处事质量,并为干部的聘用、晋升、奖惩、培训、调整、交流供给依据,按照中心《XXXXXXXXXXXX干部选拔任用工作暂行划定》,拟定本暂行划定。一、查核原则1、客不美观合理、脚结壮地的原则。按照查核的前提和尺度,脚结壮地、客不美观合理地对被查核人做出恰如其分的评价。对工作的评价应注重分清主客不美观身分,既要看现实功效,也要看以往的客不美观前提和为往后的成长打下的基本。 2、注重工作实绩原则。在对被查核人的“德、能、勤、绩”进行周全查核的基本上,以查核履行岗位职责的情形和工作实绩为主。3、平易近主公开的原则。查核的规模、时刻、内容、体例、轨范等事项要发布于众,并将查核功效书面通知被查核人。 4、周全查核,综合评定的原则。采用小我自评,干部互评、群众测评和率领评定相连系,以定性查核为主,定量查核为辅。二、查核规模XXXX各部、中心都要成立和实施干部查核轨制。本暂行划定合用于项目司理(含副职)以上干部
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为了规范对XXX所辖干部德才默示和工功课绩的查核,激励干部改良工作作风、恪尽职守、开拓立异,提高打点水安然安祥处事质量,并为干部的聘用、晋升、奖惩、培训、调整、交流供给依据,按照中心《XXXXXXXXXXXX干部选拔任用工作暂行划定》,拟定本暂行划定。

  一、查核原则

  1、客不美观合理、脚结壮地的原则。按照查核的前提和尺度,脚结壮地、客不美观合理地对被查核人做出恰如其分的评价。对工作的评价应注重分清主客不美观身分,既要看现实功效,也要看以往的客不美观前提和为往后的成长打下的基本。

  2、注重工作实绩原则。在对被查核人的“德、能、勤、绩”进行周全查核的基本上,以查核履行岗位职责的情形和工作实绩为主。

  3、平易近主公开的原则。查核的规模、时刻、内容、体例、轨范等事项要发布于众,并将查核功效书面通知被查核人。

    4、周全查核,综合评定的原则。采用小我自评,干部互评、群众测评和率领评定相连系,以定性查核为主,定量查核为辅。

  二、查核规模

  XXXX各部、中心都要成立和实施干部查核轨制。本暂行划定合用于项目司理(含副职)以上干部。主管以下人员的查核可参照本暂行划定执行。

  三、查核的根基内容

  干部查核搜罗德、能、勤、绩四项内容,重点查核工作实绩。查核中把德、能、勤、绩四项内容分化量化为若干具体要素进行查核。德、能、勤、绩分化的各类具体要素如下:

    德(25%):是指政治立场、不雅概念、思惟道德、工作作风等。首要搜罗:思惟政治素质;团结协作、全局不美观念;平易近主作风、群众不美观念;小我涵养、道德品质;遵纪守法、清廉自律等方面。

  能(20%):是指工作能力、政策水平、营业特长、处事水平等。首要搜罗:政策水平与打点水平;抉择妄想能力;组织实施能力;开拓进取、立异能力等方面。

    勤(20%):是指工作立场、工作纪律和勤恳敬业的默示。首要搜罗:事业心、责任感、奉献精神;投入精神、真抓实干;处事效率;劳动纪律等方面。

  绩(35%):是指完成工作的数目、质量、效率、效益以及凸起的工作成就和凸起进献等方面。

  四、查核尺度

  干部的查核功效分为优异(A)、精采(B)、称职(C)、不称职(D)。其中,优异比例一般把握在加入查核总人数的25%以内,分歧职级的优异比例要年夜体平衡。

  查核功效的根基尺度是:

  (一)优异:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,楷模遵守各项规章轨制,精晓营业,工作勤恳,有更始立异精神,实绩凸起。经综合查核,总分在90分以上,可定为优异。

  (二)精采:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,楷模遵守各项规章轨制,营业精采,工作勤恳,有更始立异精神,实绩凸起。经综合查核,总分在75分以上,可定为精采。

  (三)称职:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守各项规章轨制,熟悉营业,清廉奉公,能够完成工作使命,实绩较好,经综合查核,今年度总分在60分以上的,可定为称职。

  为在干部查核工作中成立起竞争激励机制,对称职人员实施末位劝诫轨制,即对全体加入查核总人数的倒数3%以内的称职人员给以劝诫一次。对于在持续两次查核中处于劝诫规模的干部,要确定为不称职等次。

    (四)不称职:政治、营业素质难以顺应工作要求,工作责任心不强,不能完成工作使命或在工作中造成严重失踪误,今年度查核总分在59分以下的,定为不称职。

    此外,查核中凡有下列情形之一者,也定为不称职等次:

  (1)受到党内警告以上处分或行政记过以上处分的;(2)政治上、经济上、道德上有严重问题正在审查措置之中的;(3)严重失踪职,给基地益处和声誉造成不良影响或严重损失踪的;(4)在工作中因责任事情造成重年夜损失踪的;(5)不能清廉自律,违反基地规章轨制和财掮客律,经教育仍不更正的;(6)政策水平、营业能力不能顺应本职工作要求,经辅佐仍无较着前进的;(7)拒不接管组织分配的使命,不履行工作职责的;(8)无正当理由不加入年度查核,经教育后仍拒绝加入的;(9)具有其他不称职行为的。

  (五)其他非凡情形的措置

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