领导干部选拔任用工作规定
（4）举荐轨范
召开举荐会，发布举荐职务、任职前提、举荐规模，供给干部名册，提出有关要求，填写举荐票。
（5）举荐票统计
对举荐票按率领班子成员、中层干部和一般干部三个职务条理分袂进行统计，县级局（营销部）率领班子成员的举荐票记入分公司中层干部中。其中，三个条理各占三分之一，汇总后作为平易近主举荐功效。
（6）平易近主举荐功效该算作为确定考查对象的主要依据，原则上平易近主举荐票数不得低于60%，低于60%的不再进行考查。
（7）易地交流汲引的率领干部人选理当在后备干部中发生，由人事（组织）部门按照率领班子考查情形和平易近主测评、平易近主举荐情形提出定见报分管率领和首要率领赞成后，党组（党委）集体研究确定考查对象。
3．发放搜聚定见表
在考查率领班子和个体汲引干部时，向加入举荐年夜会人员发放“考查率领班子和率领干部搜聚定见表”，充实听取群众对干部的评价定见。
4．对确定的考查对象，依据选拔任用前提和分歧率领岗位的职责要求，周全考查其德、能、勤、绩、廉，注重考查工作实绩。坚持走群众路线，充实发扬平易近主。采纳个体谈话、平易近主测评、实地考查、查阅资料、专项查询拜访、同考查对象面谈等体例，普遍深切地体味情形。同时理当听取考查对象地址单元的纪检监察、审计、人事（组织）部门和机关党委的定见。
5．考查组综合剖析考查情形并进行反馈。个体汲引任职时向单元首要率领反馈考查情形；考查率领班子时，向率领班子成员分袂反馈考查情形。
6．考查组形成考查材料。按照考查情形，考查组要形成书面考查材料，考查材料要周全、切确、清楚地反映考查对象的情形，内容搜罗：
（1）考查对象的自然情形及工作简历。
（2）平易近主举荐、平易近主测评情形。
（3）德、能、勤、绩、廉方面的首要默示和首要特点。
（4）存在的首要错误谬误和不足。
（5）考查人签名。
7．对率领班子周全考查时，考查材料内容搜罗：
（1）考查工作简要情形。
（2）率领班子的政治默示、执行平易近主集中制、团结协作、工作实绩、作风培植、廉政培植的根基情形，存在的首要问题和不足。
（3）率领班子成员在德、能、勤、绩、廉方面的首要默示，存在的首要错误谬误和不足。
（4）平易近主测评、平易近主举荐情形。
（5）考查组对增强率领班子培植的初步定见。
（6）考查人签名。
（三）谈判抉择
1．人事（组织）部门对考查组提出的拟任人选的初步定见进行研究，并以书面形式搜聚同级纪检监察部门定见后，提出任用建议，经分管率领和首要率领赞成后，提交党组（党委）谈判。
2．在党组（党委）谈判干部任免之前，由人事（组织）部门分袂搜聚党组成员定见。
3．在充实酝酿的基本上，由党组（党委）成员集体谈判作出任免抉择。谈判抉择任免事项，应按照下列轨范进行：
（1）党组（党委）分管率领某人事（组织）部门负责人，介绍率领班子考查情形、拟任人选的举荐、考查和任免理由等情形。
（2）党组（党委）成员进行谈判。
（3）进行表决，以党组（党委）应到会成员跨越对折赞成形成抉择。
4．党组（党委）谈判抉择干部任免事项，必需有三分之二以上的成员到会，其中，党组（党委）成员少于4人的，党组（党委）成员应全数到会，并保证与会成员有足够的时刻听取情形介绍、充实揭晓定见。与会成员对任免事项，理当揭晓赞成、分歧意或者缓议等明晰定见。在充实谈判的基本上，采纳口头表决、举手表决、无记名投票等体例进行表决。对定见不合较年夜或者有重年夜问题不清楚的，理当暂缓表决。
5．对有关需要搜聚处所组织部门定见的干部任免，应派人以书面形式实时沟通、搜聚定见并获得回覆，然后党组（党委）再例会研究。如遇非凡情形未能实时回覆的，自搜聚定见之日起，30天内仍未回覆视为赞成。
（四）任职
1．实施率领干部任职前公示轨制。党组（党委）谈判抉择后对干部进行任职前公示，公示内容搜罗：拟任人选的姓名、拟任职务、性别、政治面容、出生年月、加入工作时刻、学历、现任职务和首要工作简历。公示期为十天。
2．拟提任法定代表人职务时，由上级审计部门负责进行审计。
3．公示及审计功效不影响任职的，打点任职手续；经公示及审计反映有严重问题并查有实据的，经党组（党委）复议后不予任用，并通知本人；反映问题性质斗劲严重又一时难以查实的，暂缓任用，抓紧查询拜访核实，并将查询拜访情形报党组（党委）研究是否任用。